تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

تاریخچه اپل: داستان استیو جابز و شرکتی که او تأسیس کرد

36

فهرست مطالب این مقاله

درباره تاریخچه شرکت اپل چقدر اطلاعاتتان کامل است؟ در این مقاله از وبسایت پسندش ما داستان اپل را بیان می کنیم. ما از روزهای اولیه شروع می کنیم، داستان چگونگی تأسیس اپل، حرکت از طریق Apple I، Apple II، راه اندازی مکینتاش و انقلاب در صنعت DTP.

پس با قدم زدن در مسیر حافظه عقب بنشینید. چرا قبل از رفتن و تماشای فیلم استیو جابز، با تفاسیر جالب آن از چندین رویداد مهم در تاریخ شرکت، در مورد آنچه واقعاً اتفاق افتاده است آگاه نشوید؟

در 1 آوریل 1976 اپل تاسیس شد و در تاریخ 1 آوریل 2021 ، شرکت را 45 ساله کرد .

تاریخچه شرکت اپل

ویژگی تاریخچه اپل ما شامل اطلاعاتی در مورد تأسیس اپل و سال های پس از آن است، ما به نحوه ملاقات جابز با ووز و چرایی نامگذاری اپل نگاه می کنیم. اپل I و اپل II. بازدید اپل از زیراکس و ماوس تک دکمه ای. داستان لیزا در مقابل مکینتاش. تبلیغ اپل «1984» به کارگردانی ریدلی اسکات. مکینتاش و انقلاب DTP.

ما در ادامه به بررسی آنچه بین جابز و اسکالی رخ داد، منجر به خروج جابز از اپل شد، و آنچه در طول سال‌ها رخ داد خواهیم پرداخت. زمانی که استیو جابز در اپل نبود، از جمله افول اپل و ظهور IBM و مایکروسافت و نحوه همکاری های اپل ادامه می‌دهیم.

پایه و اساس اپل

تاریخچه استارت‌آپ مورد علاقه همه، یک افسانه فناوری از یک گاراژ، سه دوست و شروع بسیار فروتنانه است. اما داریم از خودمون جلو می زنیم…

دو استیو – جابز و وزنیاک – ممکن است مشهودترین بنیانگذاران اپل بوده باشند، اما اگر دوست آنها رونالد وین نبود، امروز آیفون، آی پد یا آی مک وجود نداشت. جابز او را متقاعد کرد که 10 درصد از سهام شرکت را در اختیار بگیرد و در صورتی که او و ووز با هم برخورد کنند، به عنوان داور عمل کند، اما وین 12 روز بعد از آن عقب نشینی کرد و سهامی را که 40 سال بعد به ارزش 72 میلیارد دلار می رسید، تنها به قیمت 500 دلار در آن زمان فروخت.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
ران وین

نحوه ملاقات جابز با ووز

جابز و ووز در سال 1971 توسط یک دوست مشترک به نام بیل فرناندز با یکدیگر آشنا شدند که یکی از اولین کارمندان اپل شد. دو استیو به لطف عشق مشترکشان به فناوری و شوخی هایشان با هم کنار آمدند.

این دو دوست از دانش فناوری خود برای ساخت «جعبه‌های آبی» استفاده می‌کردند که امکان برقراری تماس تلفنی از راه دور را به صورت رایگان فراهم می‌کرد.

جابز و وزنیاک در حالی که جابز در آتاری و وزنیاک در HP کار می‌کرد، روی بازی آرکید آتاری Breakout با هم کار کردند – جابز به ووز کمک کرده بود تا تعداد تراشه‌های منطقی مورد نیاز را کاهش دهد. جابز موفق شد جایزه خوبی برای کار در Breakout دریافت کند که مقدار کمی از آن را به Woz داد.

اولین کامپیوتر اپل

دو استیو با هم در باشگاه کامپیوتر هومبرو شرکت کردند. یک گروه سرگرمی کامپیوتری که از سال 1975 در پارک منلو کالیفرنیا گرد هم آمدند. ووز اولین MITS Altair خود را در آنجا دیده بود – که امروزه کمی بیشتر از یک جعبه چراغ و تخته مدار به نظر می رسد – و از رویکرد MITS الهام گرفته شده بود که خودتان بسازید. Altair به عنوان یک کیت آمد تا چیزی ساده تر برای بقیه ما بسازد. این فلسفه امروزه در محصولات اپل همچنان ادامه دارد.

بنابراین Woz اولین کامپیوتر را با صفحه کلیدی شبیه ماشین تحریر و قابلیت اتصال به تلویزیون معمولی به عنوان صفحه نمایش تولید کرد. بعداً Apple I را نامگذاری کرد، این کهن الگوی هر کامپیوتر مدرنی بود، اما وزنیاک تلاش نمی کرد با آنچه تولید کرده بود دنیا را تغییر دهد . او فقط می خواست نشان دهد که چقدر توانسته است با این همه منابع کم کارهای قابل قبولی انجام دهد. .

ووز در صحبت با NPR (رادیو عمومی ملی) در سال 2006 توضیح داد که:

“وقتی این Apple I را ساختم… اولین رایانه ای که می گوید کامپیوتر باید شبیه ماشین تحریر باشد – باید صفحه کلید داشته باشد و دستگاه خروجی مانند تلویزیون داشته باشد. این کار واقعاً برای این نبود که به دنیا نشان دهم که این مسیری است که دنیا باید به سمتش برود، کامپیوتر ارزان قیمت چیزی بود که واقعاً می خواستم به مردم اطرافم نشان دهم و طراحی خوبی داشته باشم.”

جابز کامپیوتر Woz را دید، به درخشش آن پی برد و ماشین خود را فروخت تا به تولید آن کمک کند. وزنیاک ماشین‌حساب HP خود را فروخت (که قیمت آن کمی بیشتر از ماشین‌حساب‌های امروزی است!)، و با هم در 1 آوریل 1976 شرکت اپل کامپیوتر را در کنار رونالد وین تأسیس کردند.

چرا آنها شرکتشان را اپل نامگذاری کردند؟

این نام قرار بود در سال‌های بعد مشکلاتی را برای اپل ایجاد کند، زیرا به طرز ناراحت کننده‌ای شبیه به نام ناشر بیتلز، شرکت اپل بود، اما پیدایش آن به اندازه کافی بی‌گناه بود.

ووز در دسامبر 1984 در گفتگو با مجله Byte این ایده را به جابز نسبت داد. “او گهگاهی در باغ‌های اورگان کار می‌کرد. من فکر می‌کردم که ممکن است به این دلیل باشد که در باغ سیب وجود دارد یا شاید فقط طبیعت میوه‌آوری آن باشد. شاید این کلمه اتفاقاً به ذهن او خطور کرده باشد. در هر صورت، هر دو سعی کردیم نام‌های بهتری بیابیم، اما هیچ‌کدام از ما نمی‌توانستیم پس از نام بردن از اپل به چیز بهتری فکر کنیم.”

طبق بیوگرافی استیو جابز، این نام توسط جابز پس از بازگشت از مزرعه سیب شکل گرفت. او ظاهراً فکر می‌کرد که این نام «مفرح، با روحیه و نه ترسناک» به نظر می‌رسد.

این نام همچنین احتمالاً با شروع با A سود می برد، که به این معنی است که در جلوی هر لیستی نزدیک تر است.

لوگوی اپل

واقعیت این است که لوگوی ابتداییی اپل یک لوگوی پیچیده بود. در این لوگو نیوتون را می بینیم که در زیر درخت سیب نشسته است. همچنین یک عدد سیب که قرار است بر سر آن بیفتد.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

بعداً این شرکت به یک طرح اپل برای لوگوی اپل رضایت داد – طراحی لوگوی بسیار ساده‌تر. این آرم‌ها احتمالاً دلیلی برای نظریه‌های دیگری در مورد معنای نام اپل هستند، به طوری که برخی نشان می‌دهند که لوگوی اپل با تکه‌ای از آن برداشته‌شده از آن، نشانه‌ای است برای دانشمند کامپیوتر و رمز شکن انیگما، آلن تورینگ، که خودکشی کرد.

به همان اندازه گاز گرفته شده از سیب می تواند نشان دهنده داستان آدم و حوا نیز باشد. ایده این است که اپل معرف دانش است.

در این باره بیشتر بخوانید: علامت اپل ؛ بررسی از دید قدرت و ریشه های اساطیری

فروش Apple I

ووز هر رایانه را با دست ساخت و می‌خواست آنها را به قیمت کمی بیشتر از قیمت قطعاتشان بفروشد.اگر آنها 50 دستگاه میفروختند هزینه هایشان جبران میشد. اما جابز ایده‌های بزرگ‌تری داشت.

جابز با فروشگاه Byte در Mountain View قراردادی امضا کرد تا 50 کامپیوتر را به قیمت هر کدام 500 دلار به آن عرضه کند.

بایت شاپ در حال بیرون آمدن بود: Apple I در تعداد زیادی وجود نداشت، و Apple Computer Inc نوپا منابع لازم برای انجام این سفارش را نداشت. آتاری، جایی که جابز در آنجا کار می کرد، برای هر قطعه ای که به او می فروخت پول نقد می خواست، بانک او را برای وام رد کرد، و اگرچه او پیشنهاد 5000 دلاری از پدر یکی از دوستانش داشت، اما کافی نبود.

در نهایت این سفارش خرید بایت شاپ بود که این معامله را امضا کرد. جابز آن را به Cramer Electronics برد و همانطور که والتر ایزاکسون در Steve Jobs: The Exclusive Biography توضیح می دهد، او مدیر Cramer را متقاعد کرد که با Paul Terrell، صاحب فروشگاه Byte، برای تأیید سفارش تماس بگیرد.

ترل در یک کنفرانس بود که از بلندگو شنید که یک تماس اضطراری دارد. مدیر کرامر به او گفت که دو بچه ژولیده به تازگی برای تکان دادن سفارش از فروشگاه بایت قدم گذاشته اند. آیا این واقعی بود؟ ترل تأیید کرد که چنین است و فروشگاه موافقت کرد که قطعات را با اعتبار سی روزه به جابز تحویل دهد.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
یک Apple I اصلی (در یک جعبه)

جابز روی تولید رایانه‌های کارآمد کافی در آن زمان برای تسویه صورتحساب حاصل از فروش واحدهای تکمیل‌شده به فروشگاه بایت حسابداری می‌کرد. خطر برای رونالد وین بسیار زیاد بود، و در نهایت همین باعث شد که او از میدان خارج شود.

استیو جابز و دوستش خانواده و دوستان را محدود کردند تا پشت میز آشپزخانه بنشینند و به لحیم کردن قطعات کمک کنند، و هنگامی که آنها آزمایش شدند، جابز آنها را به فروشگاه بایت برد. وقتی آنها را باز کرد، ترل که کامپیوترهای تمام شده را سفارش داده بود، از چیزی که پیدا کرد شگفت زده شد.

همانطور که مایکل موریتز در Return to the Little Kingdom توضیح می دهد، “قبل از اینکه بوردها بتوانند کاری انجام دهند، نیاز به مداخله پرانرژی بود. ترل حتی نمی توانست بدون خرید دو ترانسفورماتور برد را آزمایش کند… از آنجایی که Apple I صفحه کلید نداشت. یا یک تلویزیون، هیچ داده ای را نمی توان به داخل یا خارج از رایانه منتقل کرد. هنگامی که یک صفحه کلید به دستگاه متصل می شد، همچنان نمی توانست بدون اینکه کسی به زحمت کد BASIC را تایپ کند، برنامه ریزی شود، زیرا وزنیاک و جابز این کد را ارائه نکرده بودند. زبان روی نوار کاست یا تراشه رام… بالاخره کامپیوتر برهنه شد. هیچ موردی نداشت.”

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
یک تخته اصلی Apple I، از مجموعه موزه سیدنی

Raspberry PI و Micro Bit بی‌بی‌سی را کنار بگذاریم، احتمالاً امروز چنین رایانه‌ای را نمی‌پذیریم، و حتی ترل در ابتدا تمایلی نداشت، اما همانطور که ایزاکسون توضیح می‌دهد، «جابز به او خیره شد و او موافقت کرد که تحویل بگیرد و هزینه را بپردازد». این قمار نتیجه داده بود و اپل I از آوریل 1976 تا سپتامبر 1977 در تولید باقی ماند و مجموعاً حدود 200 دستگاه تولید کرد.

کمبود آنها باعث شده اقلام کلکسیونی شوند و Bonhams یک Apple I کارآمد را در اکتبر 2014 به قیمت 905000 دلار به حراج گذاشت. اگر جیب‌های شما آنقدر عمیق نیست، Replica 1 Plus از Briel Computers یک شبیه‌سازی سخت‌افزاری از Apple I است و با قیمتی بسیار مقرون‌به‌صرفه 199 دلاری عرضه می‌شود.

اپل II

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
اپل II

موفقیت اولین کامپیوتر اپل به این معنی بود که اپل توانست به طراحی نسل قبلی خود ادامه دهد.

Apple II در نمایشگاه کامپیوتر ساحل غربی در آوریل 1977 به نمایش درآمد و با رقبای بزرگی مانند Commodore PET روبرو شد. این دستگاه واقعاً پیشگامانه بود، درست مانند رایانه اپل قبل از آن، با گرافیک رنگی و فضای ذخیره سازی مبتنی بر نوار (بعداً به فلاپی های 5.25 اینچی ارتقا یافت). حافظه در مدل‌های رده بالا تا 64K اجرا می‌شد و تصویری که به صفحه نمایش NTSC ارسال می‌کرد تا 280 در 192 واقعاً چشمگیر بود که در آن زمان وضوح بالایی در نظر گرفته می‌شد. طبیعتاً نتیجه‌ای داشت، و فشار دادن آن به چنین محدودیت‌هایی به این معنی بود که باید خود را به تنها شش رنگ بسنده کنید، اما کاهش معقول‌تر به 40 ردیف در 48 ستون به شما امکان می‌دهد تا از 16 تن در یک زمان لذت ببرید.

بله، Apple II  یک نوآوری واقعی بود، و والتر ایزاکسون در زندگی‌نامه‌نویس جابز، راه‌اندازی صنعت کامپیوترهای شخصی را مدیون آن می‌داند.

مشکل اینجاست که مشخصات به تنهایی برای توجیه هزینه 1300 دلاری Apple II کافی نبود. کاربران تجاری به دلیلی نیاز داشتند تا در بودجه IT خود فرو بروند و چند ماه بعد بود که بهانه عالی خود را نشان داد: اولین «برنامه قاتل» جهان.

اولین برنامه در رایانه اپل: Visicalc

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
دن بریکلین

دن بریکلین دانشجوی دانشکده بازرگانی هاروارد بود که “یک نمایشگر هدآپ، مانند یک هواپیمای جنگنده، که در آن می‌توانستم تصویر مجازی [جدول اعداد] را که در هوا در مقابلمان آویزان است، ببینم. فقط ماوس/صفحه‌کلید ماشین‌حساب را روی میز حرکت دهید، تعدادی اعداد را مشت کنید، دور آن‌ها حلقه بزنید تا مجموع را بدست آورید، محاسباتی را انجام دهید…”

البته، ما امروز آن را به عنوان یک صفحه گسترده تشخیص می دهیم، اما در اواخر دهه 1970، چنین چیزهایی فقط روی کاغذ وجود داشت. تبدیل آنها برای استفاده دیجیتالی کار کوچکی نیست، اما Bricklin مزاحم نبود. او یک Apple II را از ناشر نهایی خود قرض گرفت و دست به کار شد و در طول یک آخر هفته نسخه آلفا را حذف کرد.

بسیاری از مفاهیمی که او استفاده می‌کرد امروز هم آشنا هستند – به ویژه، حروف بالای هر ستون و اعداد در ردیف‌ها برای استفاده به عنوان مرجع هنگام ساخت فرمول.

محدودیت‌های فن‌آوری ذاتی سخت‌افزار به این معنی است که آن‌طور که Bricklin ابتدا تصور می‌کرد، کار نمی‌کند. Apple II صفحه نمایش تعبیه شده نداشت و اگرچه ماوس اختراع شده بود، اما همراه با دستگاه نبود. بنابراین، صفحه نمایش به صفحه نمایش معمولی تبدیل شد و ماوس با پدال بازی Apple II جایگزین شد.

VisiCalc در سال 1979 رونمایی شد و به عنوان “ورق کاغذ جادویی که می تواند محاسبات مجدد را انجام دهد” توصیف شد. ما به خاطر نقشی که در فروش Apple II ایفا کرد و اپل را در صنعت تقویت کرد، مدیون هستیم.

بنجامین ام روزن، تحلیلگر، کمی قبل از انتشار در نامه الکترونیکی مورگان استنلی، عقیده خود را بیان کرد که VisiCalc “آنقدر قدرتمند، راحت، جهانی، ساده برای استفاده و قیمت مناسب است که می تواند به یکی از پرفروش ترین برنامه های کامپیوتر شخصی تبدیل شود.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
VisiCalc

موفقیت اپل II: گرافیک رنگی

بنابراین یک نرم افزار به ارزش کمی بیش از 100 دلار، فروش یک قطعه سخت افزاری به ارزش ده برابر بیشتر بود. این قلمرو ناشناخته بود، اما حتی با نرم‌افزار مناسب، اگر Apple II به استانداردهای بالای این شرکت پایبند نبود، موفق نمی‌شد.

نسخه فوریه 1984 PC Mag، با نگاهی به Apple II در چارچوب آنچه به IBM آموزش داده بود، بخشی از موفقیت آن را به این واقعیت اختصاص داد که “بسته بندی آن را شبیه سرگرمی اپراتورهای رادیویی ژامبونی نمی کرد. منبع تغذیه سوئیچینگ با تولید گرما کم به رایانه اجازه می دهد تا در یک محفظه پلاستیکی سبک قرار گیرد. بسته بندی پیچیده آن را از رایانه هایی که دارای بردها و سیم های قابل مشاهده بودند که اجزای مختلف را به مادربرد متصل می کردند، متمایز می کرد.

با این حال، به طور رادیکالی تر، Apple II «اولین دستگاه از نوع خود بود که گرافیک های رنگی قابل استفاده را ارائه کرد. Apple II حاوی شکاف های توسعه ای بود که سایر سازندگان سخت افزار می توانستند دستگاه هایی را طراحی کنند که می توانستند در رایانه نصب شوند تا عملکردهایی را انجام دهند که اپل انجام می داد. هرگز حتی در نظر نگرفته است.”

به طور خلاصه، اپل کامپیوتری طراحی کرده بود که در دهه های 1980، 1990 و چند سال اول این قرن از ماشین های رومیزی انتظار داشتیم.

تقریباً شش میلیون سری II در طی 16 سال تولید شد و دومین موفقیت بزرگ اپل را به ارمغان آورد. با این حال، واقعاً این شرکت هنوز در حال راه اندازی بود و درخشان ترین روزهای آن هنوز در پیش بود.

برای VisiCalc، آینده چندان روشن نبود، عمدتاً به این دلیل که توسعه دهندگان آن به اندازه کافی سریع نبودند تا به بازار در حال انفجار رایانه های شخصی رسیدگی کنند. رقیب لوتوس وارد عمل شد و 1-2-3 آن به سرعت به استاندارد تجاری تبدیل شد. این شرکت Software Arts، توسعه‌دهنده VisiCalc را در سال 1985 خریداری کرد و تا زمانی که مایکروسافت همان کاری را که لوتوس با VisiCalc انجام داده بود با آن انجام داد.

اپل، زیراکس و ماوس یک دکمه

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

اپل هرگز در نوآوری کند نبوده است – به جز، شاید در مواردی که به نام محصولات مربوط می شود. ما در سفر به تاریخ شرکت به دهه هشتاد نزدیک می شویم و در نقطه ای هستیم که اپل I و II را با III دنبال می کند. قابل پیش بینی است، نه؟

دو استیو این شرکت را با یک اولین روند پرطرفدار تأسیس کردند و با دو پیگیری آن، می‌توانستند بزرگ‌ترین نام‌های صنعت را هدف قرار دهند. این باید ناظران صنعت را به این فکر واداشته باشد که بعد از آن به کجا می‌رود.

معلوم شد که پاسخ پالو آلتو بود.

زیراکس یک مرکز تحقیقاتی را در آنجا تأسیس کرده بود – زیراکس PARC، که اکنون به سادگی «parc» نامیده می‌شود – جایی که می‌توانست فناوری‌های جدید را بسیار دور از پایگاه شرکت در آن سوی کشور کشف کند. کار آن به پیشبرد فناوری کمک کرد که ما هنوز هر روز از آن استفاده می‌کنیم، مانند رسانه‌های نوری، اترنت و چاپگرهای لیزری (ما فقط در مورد دستگاه‌های فتوکپی صحبت نمی‌کنیم!) اما بیشترین علاقه کاربران مک، کار انقلابی آن در طراحی رابط است. .

رایانه‌های Apple I، II و III مانند رایانه‌های شخصی اولیه IBM، ماشین‌های مبتنی بر متن بودند. اما جابز، که در آن زمان روی لیزا کار می کرد، چیزی بصری تر می خواست. او زیراکس را متقاعد کرد که سه روز به او و تعدادی از کارمندان اپل اجازه دسترسی به PARC بدهد. زیراکس در عوض حق خرید 100000 سهم اپل را به قیمت 10 دلار به دست آورد.

اینکه بگوییم این یک معامله بود، دست کم گرفتن بزرگی خواهد بود. اپل از آن زمان تاکنون چهار بار سهام خود را تقسیم کرده است – در سال‌های 1987، 2000، 2005 و 2014. شرکت‌ها این کار را زمانی انجام می‌دهند که قیمت یک سهم شروع به افزایش بیش از حد می‌کند، در تلاشی برای تحریک تجاری بیشتر. بنابراین، با فرض اینکه زیراکس آن سهام را حفظ می کرد، تا سال 1987 دارای 200000، تا سال 2000 400000 و تا سال 2005 800000 بود.

جابز توسط زیراکس آلتو، دستگاهی که به طور گسترده در سراسر پارک مورد استفاده قرار می‌گرفت، با نمایشگر پرتره و رابط گرافیکی که بسیار جلوتر از زمان خود بود، مورد استفاده قرار گرفت. تا آن زمان مدتی بود که به بازار عرضه شده بود، اما زیراکس، که 2000 دستگاه ساخته بود، آن را به عموم نفروخت. کوچک نبود – به اندازه یک یخچال زیر پیشخوان – اما همچنان یک ماشین “شخصی” در نظر گرفته می شد که با استفاده از روش کاربر محور به خانه هدایت می شد. این اولین کامپیوتری بود که در استفاده از ماوس، با یک ابزار سه دکمه ای برای اشاره و کلیک روی اشیاء روی صفحه استفاده می شد.

جابز مقرر کرد که هر رایانه ای که اپل از آن زمان تولید می کند، باید روش کار مشابهی را اتخاذ کند. چند سال بعد در صحبت با والتر آیزاکسون، او این مکاشفه را اینگونه توصیف کرد: “مانند پرده ای که از چشمانم برداشته می شود. می توانستم ببینم که آینده محاسبات چگونه خواهد بود.”

لیزا و مکینتاش

مسابقه ای را در داخل اپل بین تیم های سازنده لیزا و مکینتاش آغاز کرد.

جف راسکین و نقش آن در تاریخچه شرکت اپل

خط رسمی در آن زمان این بود که لیزا مخفف Local Integrated System Architecture بود و این که نام دختر جابز بود کاملاً تصادفی بود. این یک ماشین تجاری رده بالا بود که قرار بود نزدیک به 10000 دلار به فروش برسد. آن را به پول امروزی تبدیل کنید تا یک ماشین خانوادگی میان رده برای شما بخرد. این پروژه توسط جان کوچ، سابقاً از IBM مدیریت می شد.

در همین حال، جف راسکین در حال توسعه مکینتاش بود، که مشاغل کوچکتر و کاربران خانگی را کاملاً در نظر داشت، و هر تیم می خواست اولین کسی باشد که یک رایانه اپل با رابط گرافیکی را عرضه می کند.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
لیزا

لیزا

هر تیمی که اولین تیم خود را به دست آورد، اپل – به عنوان یک شرکت – از آنها می خواست که این کار را با قیمتی انجام دهند که خیلی گران نیست، و این به معنای یافتن راه حل های ارزان تری برای راه حل هایی بود که زیراکس به آنها رسید. به عنوان مثال، ماوس Alto دارای سه دکمه بود و قیمت آن 300 دلار بود. جابز چیز ساده‌تری می‌خواست و قیمت را روی 15 دلار محدود کرد. نتیجه یک ماوس با یک دکمه بود (که شاید آنقدر که جابز انتظار داشت امتحانش را پس نداده باشد، اکثر ما مرتباً به آن ctrl کلیک یا راست کلیک می کنیم).

خواندن بیشتر ...
بررسی ایرپاد پرو اپل

جابز از پتانسیل ماوس و رابط گرافیکی آنقدر هیجان زده بود که خود را بیشتر و بیشتر درگیر توسعه Lisa کرد، تا جایی که شروع به دور زدن ساختار مدیریتی که قبلاً وجود داشت کرد.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
Apple Lisa یک رابط کاربری پیشرفته داشت

مایکل اسکات در آن زمان رئیس و مدیرعامل اپل بود که توسط مارک مارککولا (کارمند شماره سه اپل و سرمایه‌گذار به مبلغ 250000 دلار) به این سمت منتقل شد. این دو مرد ساختار شرکتی جدیدی را طراحی کردند که جابز را با تأثیر فوری کنار گذاشت و کنترل پروژه لیزا را به جان کوچ بازگرداند. جابز که مسئولیت تحقیق و توسعه در شرکت را نیز از دست داده بود، چیزی بیش از یک شخص حقیقی نبود. این باعث شد که او منتظر یک پروژه جدید باشد.

شاید به ناچار به مکینتاش روی آورد.

مکینتاش که به افتخار سیب خوراکی مورد علاقه راسکین (مکینتاش) نامگذاری شد، از سال 1979 در دست ساخت بود، بنابراین وقتی جابز به تیم ملحق شد، از قبل پیشرفت خوبی داشت. با این حال، این باعث نشد که او تغییرات گسترده‌ای از جمله اجرای طراحی خارجی جدید و یکپارچه‌سازی سیستم‌عامل گرافیکی را متوقف کند. راسکین تیم مکینتاش را زمانی ترک کرد که او و جابز با هم درگیر شدند و جابز کنترل بقیه مراحل توسعه آن را به عهده گرفت.

با این حال، این تغییر اجباری طرفین به این معنی بود که جابز – از نظر فنی – به تیم بازنده پایان داد. Lisa در سال 1983 با رابط کاربری گرافیکی خود راه اندازی شد. مکینتاش سال بعد عرضه شد. لیزا برنده مسابقه شده بود.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

با این حال، این یک پیروزی پرشکوه بود. مکینتاش که در زیر با جزئیات بیشتر به آن می پردازیم، موفقیت آمیز بود و خط تولید رایانه فعلی اپل – به غیر از دستگاه های iOS – مستقیماً از اولین دستگاه مصرف کننده فرود می آید.

شما نمی توانید همان را در مورد لیزا بگویید. قیمت آن چهار برابر مکینتاش بود و اگرچه نمایشگر با وضوح بالاتری داشت و می‌توانست حافظه بیشتری را نشان دهد، اما تقریباً به موفقیتی دست پیدا نکرد. اپل هفت برنامه را برای آن منتشر کرد که همه پایه های تجاری معمول را پوشش می داد، اما پشتیبانی شخص ثالث ضعیف بود.

با این حال، اپل تسلیم نشد. پس از Lisa اصلی، Lisa 2 عرضه شد که تقریباً نصف قیمت نسخه قبلی خود بود و از همان دیسک‌های 3.5 اینچی مکینتاش استفاده می‌کرد. سپس، در سال 1985، لیزا 2 مجهز به هارد دیسک را به Macintosh XL تغییر نام داد و با کاهش قیمت فروش را تحریک کرد.

با این حال، در این مرحله، اعداد با هم جمع نشدند و لیزا باید می رفت. مکینتاش به تعریف شرکت ادامه داد.

تا سال 1984، اپل دو بار ثابت کرده بود که یک نیروی قابل محاسبه است. این شرکت آی‌بی‌ام، بزرگ‌ترین نام در محاسبات تجاری را پذیرفته بود و به طرز تحسین‌آمیزی تبرئه شد. Apple I و II موفقیت های چشمگیری بودند، اما در حالی که Apple III و Lisa ماشین های قابل توجهی بودند، تصورات عمومی را به همان میزان پیشینیان خود جلب نکرده بودند. اپل به موفقیت دیگری نیاز داشت، هم برای تضمین آینده خود و هم برای هدف قرار دادن بخش های پایین بازار، که تا به امروز تا حد زیادی نادیده گرفته شده بود.

همه ما اکنون می دانیم که آن امید، مکینتاش بود: ماشینی که تا حد زیادی آینده شرکت را تضمین می کرد.

همه تغییرات: جف راسکین در مقابل استیو جابز

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
مکینتاش

مکینتاش

ما همیشه استیو جابز را به‌عنوان مردی که مکینتاش را راه‌اندازی کرد، به یاد خواهیم آورد، اما او تنها در سال 1981 وارد این پروژه شد – دو سال پس از اینکه جف راسکین کار روی رایانه ارزان‌قیمت برای استفاده خانگی و تجاری را آغاز کرد. جابز به سرعت تاثیر خود را روی آن گذاشت و راسکین در سال 1982 – قبل از ارسال محصول – آن را ترک کرد.

نمونه های اولیه راسکین دارای نمایشگرهای مبتنی بر متن بودند و از کلیدهای عملکردی به جای ماوس برای اجرای وظایف رایج استفاده می کردند. راسکین بعداً ماوس را تأیید کرد، اما با بیش از یک دکمه که با مکینتاش عرضه شد. این جابز و باد تریبل بود که دومی هنوز در اپل است (او معاون فناوری نرم افزار است) که واقعاً تیم را به پیاده سازی رابط کاربری گرافیکی (GUI) سوق داد که به خاطر آن مشهور شد.

آنها پس از مشاهده استعاره دسکتاپ رابط کاربری گرافیکی در زیراکس PARC، پتانسیل استعاره رابط کاربری گرافیکی را دیدند، و قبلاً بسیاری از زمینه ها را برای برداشت خود اپل از این سیستم به عنوان بخشی از پروژه لیزا ایجاد کرده بودند. Tribble به تیم مکینتاش وظیفه داد تا همین کار را برای دستگاه خود انجام دهند که در آینده ممکن است مهم ترین دستورالعملی باشد که تاکنون توسط هر کسی در داخل اپل صادر شده است.

اگر تیم مکینتاش مسیر متن و صفحه‌کلید را ادامه می‌داد، بعید بود که محصول آن‌ها به همان خوبی فروخته می‌شد – و اپل، همانطور که می‌دانیم، شاید امروز اصلا وجود نداشته بود.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

پروژه مکینتاش: ساده تر و هوشمندتر

در طی چندین بار تکرار، نمونه اولیه مکینتاش هم توانایی ساخت و هم پیچیدگی کمتری پیدا کرد. تراشه های کمتری داشت و مهندسان اپل توانستند آنها را بیشتر و سریع تر جلو ببرند. زمانی که مکینتاش آماده عرضه شد، سخت‌افزار گرافیکی را در خود جای داد که ده‌ها هزار پوند برای خرید در هر ماشین رقیب هزینه داشت، با این حال اپل قصد داشت آن را به قیمتی بفروشد که آن را در دسترس قرار دهد.

با پردازنده 6 مگاهرتزی موتورولا 68000 تا 7.8 مگاهرتز، 128 کیلوبایت رم، و صفحه نمایش سیاه و سفید 9 اینچی با 512 در 342 پیکسل ثابت. برای در نظر گرفتن این موضوع، حتی نمایش نماد برنامه از یک دستگاه iOS کلاس شبکیه با وضوح اصلی آن کافی نیست، اما همچنان می‌تواند System Software 1.0 – سیستم عامل کاملاً گرافیکی اپل را در خود جای دهد.

پروژه مکینتاش: ظاهر خوب

اما این فقط آنچه در داخل جعبه می گذشت نبود که آن را به یک وسیله جذاب تبدیل کرد. مکینتاش از بیرون خوب به نظر می رسید. مطمئناً، در پلاستیک بژ پوشانده شده بود – اما بدنه آن یک فلاپی درایو و یک دسته حمل دستی را در خود جای داده بود، بنابراین می‌توانید به راحتی آن را در هر کجا که نیاز به کار داشتید با خود ببرید. دوستانه نیز به نظر می رسید و این باعث می شد که آن را قابل دسترس تر کند.

اگرچه هنوز محدودیت هایی وجود داشت. مکینتاش اصلی دیسک سختی نداشت، بنابراین باید از فلاپی بوت می‌شد و فقط زمانی که نیاز به دسترسی به برنامه‌ها و داده‌ها داشتید، می‌توانید دیسک سیستم را به طور موقت بیرون بیاورید. اپل تا حدی این نقص را با ارائه یک درایو افزودنی خارجی برطرف کرد، که به کاربران امکان می داد دیسک سیستم را در محل نگه دارند و مسئولیت برنامه ها و داده ها را به دیسک دوم محول کنند. با این حال، این یک افزونه گران قیمت بود و هارد دیسک 20 خارجی که 1495 دلار قیمت داشت و تنها 20 مگابایت فضای ذخیره سازی داشت، هنوز یک سال تا فروش باقی مانده بود.

با وجود محدودیت‌های آن، بسیاری از ویژگی‌های ایجاد شده در اولین مکینتاش هنوز هم امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرند. ما نام “System” را به نفع “OS” حذف کردیم (که مخفف Operating System است)، اما همچنان از نام Finder استفاده می کنیم که در آنجا شروع به کار کرد و هر دو Command و Option به عنوان دکمه های اصلاح کننده روی صفحه کلید آن ظاهر می شوند (دومی حداقل در بریتانیا از آن زمان توسط alt غصب شده است، اما این نام برای بسیاری از کاربران باقی مانده است.

پروژه مکینتاش: پیکسل

سخت افزار فقط نیمی از داستان بود. Coder Bill Atkinson سیستمی رادیکال را پیاده سازی کرده بود که به وسیله آن نرم افزار سیستم مکینتاش اجازه می داد که پنجره ها با یکدیگر همپوشانی داشته باشند به روشی کارآمدتر از کامپیوترهای PARC، و سوزان کر ماه ها صرف توسعه یک زبان بصری به شکل نمادهای روی صفحه کرد که دارای آن هستند.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

سوزان کار و لوگوی Command که او طراحی کرد.

این Kare است که ما باید از ساعت مچی روی صفحه (برای نشان دادن یک منبع درگیر فرآیند پس‌زمینه) و مک خندان – در میان دیگران – و همچنین ترکیب مربع و دایره‌های به ظاهر غیرمنطقی که او برای کلید فرمان انتخاب کرد تشکر کنیم. مکینتاش اصلی، که شامل شیاکگو، ژنو و موناکو می‌شد، هنوز هم امروزه مورد استفاده قرار می‌گیرد – البته در اشکال ظریف‌تر.

مکینتاش در ژانویه 1984 با قیمت 2495 دلار به فروش رفت. ارزان نبود، اما نسبت به چیزی که به دست آوردید، ارزش خوبی داشت و این در فروش آن منعکس شد. در آغاز ماه مه همان سال، اپل به رقم قابل توجه 70000 دستگاه رسیده بود که احتمالاً بخش مهمی از موفقیت به خاطر تبلیغات به کارگردانی ریدلی اسکات بود.

تبلیغ اپل ‘1984’

هیچ کس منکر این نیست که مکینتاش اصلی یک کار نابغه بود. کوچک، نسبتاً ارزان (برای روز خود) و دوستانه بود. این رابط کاربری گرافیکی را در اختیار مخاطبان انبوه قرار داد و همه ابزارهایی را که برای تولید آثار گرافیکی غنی نیاز داشتیم در اختیار ما قرار داد که هزینه‌های آن در هر پلتفرم دیگری چندین برابر می‌شد.

با این حال، از همان ابتدا، در خطر ناامید کردن ما بود.

ببینید، اپل آن را ساخته بود تا چیزی کاملاً شگفت‌انگیز باشد. به ما گفته شد که قرار بود دنیای محاسبات را تغییر دهد و با نزدیک شدن به روز رونمایی، تبلیغات همچنان رو به رشد بود. این یک قمار بزرگ بود که هر شرکت دیگری احتمالاً از آن طفره می رفت.

اما پس از آن هیچ شرکت دیگری استیو جابز را استخدام نکرد.

جابز متوجه شد که چه چیزی مکینتاش را خاص می‌کند، و می‌دانست که به غیر از سخنرانی اصلی که آن را فاش می‌کند، دستگاه کوچک‌کننده نیاز به کمی تبلیغات کوچک دارد.

او با Chiat\Day، آژانس تبلیغاتی حفظ شده اپل تماس گرفت و آنها را مأمور کرد که شصت ثانیه را در طول ربع سوم برنامه Super Bowl XVIII پر کنند.

تبلیغات Super Bowl همیشه خاص هستند، اما این در لیگ مخصوص به خود بود. به کارگردانی ریدلی اسکات از Blade Runner و فیلمبرداری در استودیو شپرتون در بریتانیا، بودجه تولید آن بین 350000 تا 900000 دلار بسته به اینکه چه کسی داستان را روایت می کند، بود.

فرضیه به اندازه کافی ساده بود، اما پیام یک قمار بود که اپل را مستقیماً در برابر بزرگترین رقیب خود، IBM قرار می داد.

ماشین‌های کسب‌وکار بین‌المللی در اوایل دهه 1980 بر محل کار مسلط بودند و این جمله که «هیچ‌کس به خاطر خرید IBM اخراج نشد» نامی قدرتمند بود که به نفع آن بود. مردم به برند اعتماد کردند و شغل خود را بر روی انتخاب ساده IBM یا یکی از دیگران قرار دادند.

بنابراین این تبلیغ اپل را تنها امید بشریت برای آینده به تصویر می‌کشد. آنیا میجر، ورزشکاری که بعداً در ویدیوی نیکیتا التون جان ظاهر شد، یک کت تکی سفید و شورت قرمز را با عکسی از مک روی جلیقه‌اش پوشاند. او روشن، شاداب و جوان بود و تضاد کاملی با پهپادهای سرد، آبی و سر تراشیده در اطرافش داشت. در حالی که او می دوید، آن ها هجوم آوردند. برادر بزرگ آنها را شستشوی مغزی داد، که از طریق یک صفحه نمایش بزرگ به آنها سخنرانی کرد، اما او چکشی را از طریق صفحه نمایش پرتاب کرد تا آنها را از فقرشان رهایی بخشد.

حتی بدون شعار، استنباط واضح بود، اما جابز، مدیر عامل اپل، جان اسکالی و چیات دی، با شعار به یاد ماندنی، «در 24 ژانویه، رایانه اپل مکینتاش را معرفی می‌کند».

این یک حرکت شجاعانه بود، هرگز به صراحت از IBM نامی برده نشد، و هرگز محصولی را که تبلیغ می کرد نشان نداد، اما امروزه به عنوان یک شاهکار در نظر گرفته می شود، و در صدر فهرست 50 آگهی برتر تبلیغاتی عصر تبلیغات قرار گرفته است.

جابز و اسکالی آن را دوست داشتند، اما وقتی جابز آن را روی تخته پخش کرد، با استقبال سردی مواجه شد. هیئت مدیره آن را دوست نداشت و اسکالی نظرش را تغییر داد و به آنها پیشنهاد داد که آژانس دیگری پیدا کنند، اما نه قبل از اینکه از Chiat\Day بخواهند دو جایگاه تبلیغاتی را که قبلاً در آن رزرو کرده بودند بفروشد.

یکی از اینها یک رزرو جزئی بود که قرار بود فقط در ده ایستگاه محلی در آیداهو اجرا شود تا آگهی برای جوایز تبلیغاتی 1983 واجد شرایط باشد. Chiat\Day این را طبق دستورالعمل بارگذاری کرد، اما به تعطیلات Super Bowl برخورد کرد و ادعا کرد که غیرقابل فروش است.

همانطور که زندگی نامه نویس جابز، والتر ایزاکسون، توضیح می دهد، “اسکالی، شاید برای اینکه از رویارویی با هیئت مدیره یا جابز جلوگیری کند، تصمیم گرفت به بیل کمپبل، رئیس بازاریابی اجازه دهد تا بفهمد چه کاری انجام دهد. کمپبل، مربی سابق فوتبال، تصمیم گرفت. برای پرتاب بمب بلند. او به تیمش گفت: “من فکر می کنم ما باید دنبال آن برویم.”

خدا را شکر که انجام دادند.

دو راه برای قضاوت در مورد یک تبلیغ وجود دارد. یکی این است که چگونه برند شما را به خوبی بازاریابی می کند و دیگری اینکه چقدر پول برای شما ایجاد می کند. ارتقاء سال 1984 در هر دو جبهه موفقیت آمیز بود. نود و شش میلیون نفر اولین نمایش آن را در طول Super Bowl تماشا کردند، و تعداد بی‌شماری دیگر با پخش مجدد آن به عنوان ایستگاه‌های تلویزیونی درست در سراسر کشور، آن را بعد از ظهر همان شب و در روزهای بعد دوباره پخش کردند.

پنجاه ایستگاه محلی در بولتن های جدید خود داستانی را در مورد آن گنجانده بودند که هزینه 800000 دلاری اسلات اصلی را به شدت کاهش داد. اگر اپل تلاش می‌کرد نمی‌توانست برای خود یک استراحت تبلیغاتی ارزان‌تر رزرو کند.

درآمد برای خود صحبت می کند. این تبلیغ، همراه با سخنرانی افسانه‌ای جابز، آینده شرکت را تضمین کرد و مجموعه‌ای از رایانه‌ها را راه‌اندازی کرد که هنوز هم با ما هستند – البته با پیکربندی بسیار متفاوت.

شاید تعجب آور نباشد که به دنبال موفقیت تبلیغات سال 1984، اپل در سال بعد جایگاه دیگری برای Super Bowl برای تولید مشابهی رزرو کرد، این بار توسط برادر ریدلی اسکات، تونی فیلمبرداری شد.

“Lemmings” بار دیگر جریانی از پهپادها را در حال حرکت در سراسر صفحه نمایش به تصویر کشید. رنگ‌ها خاموش بودند، موسیقی متن ضعیف بود، و پهپادها چشم‌بند داشتند، بنابراین فقط با نگه داشتن دست روی پهپاد جلوتر بود که می‌توانستند بفهمند به کجا می‌روند. تنها زمانی که هواپیمای بدون سرنشین ماقبل آخر از صخره ای که آنها در حال رژه رفتن بودند، افتاد، آخرین نفر در صف متوجه شد که تغییر مسیر به دفتر مکینتاش لازم است.

موفقیت بزرگی نبود. همانطور که Apple Matters از sterndesign توضیح می دهد، این تبلیغ بینندگان را با این احساس به وجود می آورد که به دلیل استفاده نکردن از مک پایین تر هستند. معلوم شد که توهین به افرادی که می خواهید به آنها کالا بفروشید بهترین ایده نیست.

Wired آن را به اختصار بیان کرد: “اپل روی صورتش افتاد… مردم آن را توهین آمیز تلقی کردند، و زمانی که آن را روی صفحه بزرگ استادیوم استنفورد در حین سوپربول نمایش دادند، سکوت مرده ای حاکم شد – چیزی بسیار متفاوت از تشویق هایی که به استقبال سال 1984 می رفت.

مکینتاش و انقلاب DTP

مکینتاش به لطف رونمایی تماشایی جابز، طراحی نوآورانه و تبلیغ نمادین «1984» شروع خوبی داشت، اما اگر واقعاً بود، همچنان به یک برنامه قاتل نیاز داشت، مانند VisiCalc که در اپل وجود داشت [[، اگر واقعا اینطور بود. رفتن به رونق آن را به شکل PageMaker پیدا کرد که توسط چاپگر انقلابی Apple LaserWriter پشتیبانی شده بود.

LaserWriter 6995 دلاری که در مارس 1985 معرفی شد – کمی بیش از یک سال پس از مکینتاش – اولین چاپگر لیزری در بازار انبوه بود. این یک حافظه داخلی ثابت 1.5 مگابایتی برای اسپول کردن صفحات و یک پردازنده موتورولا 68000 در زیر کاپوت داشت – همان مغز لیزا و مکینتاش – که با فرکانس 12 مگاهرتز کار می کرد تا هشت صفحه 300dpi در دقیقه منتشر کند.

این اولین چاپگر لیزری نبود – همانطور که مکینتاش اولین دستگاه رومیزی و آی پاد اولین پخش کننده موسیقی دیجیتال نبود – اما، به سبک واقعی اپل، متفاوت بود و این چیزی بود که اهمیت داشت. از نظر عملکردی، بسیار شبیه به اولین HP Laserjet بود که از همان موتور Canon CX به عنوان LaserWriter استفاده می کرد و یک سال قبل با نصف قیمت عرضه شده بود. با این حال، در حالی که اچ پی استفاده از زبان کنترل داخلی خود را انتخاب کرده بود، اپل Adobe’s PostScript را انتخاب کرد، که سنگ بنای انتشار دسکتاپ تا به امروز باقی مانده است.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

این یک مناسب برای Adobe بود، که توسط جان وارناک زمانی که زیراکس را ترک کرد به قصد ساخت یک چاپگر لیزری با زبان PostScript تأسیس شد. جابز او را متقاعد کرد تا با اپل برای ساخت LaserWriter همکاری کند و مدت کوتاهی قبل از راه اندازی مکینتاش این قرارداد را امضا کرد.

به‌عنوان بخش کلیدی مفهوم اپل آفیس، که از طریق تبلیغ کمتر محبوب Lemmings Super Bowl در سال 1985 معرفی شد، LaserWriter کاملاً آماده شبکه بود، با حسن نیت از AppleTalk، بنابراین ادمین‌های سیستم می‌توانستند مجموعه‌ای از مک‌های مک را در یک زنجیره به هم متصل کنند. چاپگر را بین آنها به اشتراک بگذارید، بنابراین میانگین هزینه هر صندلی دستگاه کاهش می یابد. این باعث شد وقتی در کنار رقبای خود قرار گرفت، بلافاصله رقابتی تر شد و همانطور که InfoWorld در شماره 11 فوریه 1985 گزارش داد، “اپل ادعا می کند حداکثر 31 کاربر می توانند به هر LaserWriter متصل شوند اما بخش های خودش در کوپرتینو و کالیفرنیا دفتر مرکزی به ازای هر چاپگر 40 کاربر جذب می کند.”

بنابراین، همه چیز در سمت سخت افزار سر جای خود بود. چیزی که کم بود تا اینجا  نرم افزار بود.

پل برینرد، که به اختراع اصطلاح “انتشار دسکتاپ” نسبت داده می شود، از قصد اپل برای ساخت چاپگر لیزری شنید و متوجه شد که رابط گرافیکی مک و کیفیت بالای خروجی چاپگر، بخش مهمی را که به پرواز هر دوی آنها کمک می کند، ندارند. : اپلیکیشن واسطه. بنابراین، او آلدوس را تأسیس کرد و کار روی PageMaker را آغاز کرد.

تکمیل این فرآیند 16 ماه طول کشید و هنگامی که در جولای 1985 به قیمت 495 دلار ارسال شد، PageMaker ثابت کرد که قطعه ای بود که اره منبت کاری اره مویی DTP را تکمیل کرد. صنعت نشر در شرف وقوع انقلابی بود که تا زمانی که همه ما شروع به خواندن آنلاین نکردیم، دیگر شاهد انقلابی نبودیم.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

اگرچه بعداً در ترمینال‌های Windows و VAX در دسترس قرار گرفت، PageMaker در مک شروع به کار کرد و این پلتفرم را به‌عنوان اولین انتخاب برای کارهای خلاقانه دیجیتال به‌طور قاطعانه معرفی کرد – شاید به همین دلیل است که امروزه مورد علاقه بسیاری از طراحان قرار گرفته است. در عصری که ما به نمایشگرهای 27 اینچی یا بزرگتر عادت کرده ایم، سخت است باور کنیم که صفحه نمایش 9 اینچی مکینتاش، با رزولوشن کمتر از تعداد پیکسل یک نماد برنامه iOS، همیشه محیطی مناسب برای چیدمان گرافیکی در نظر گرفته شود. اسناد غنی، اما اینطور بود.

طبق گزارش Funding Universe، در مارس 1987، کمتر از دو سال پس از راه‌اندازی، فروش سالانه PageMaker به 18.4 میلیون دلار رسیده بود – افزایش 100 درصدی نسبت به سال قبل.

PageMaker در مقابل QuarkXPress

اما چیزهای خوب برای همیشه دوام نمی‌آورند و در نهایت PageMaker بخش زیادی از فروش خود را به QuarkXPress که در سال 1987 راه‌اندازی شد، از دست داد، رقبای رده بالای خود را کاهش داد و در اواخر دهه 1990 بازار حرفه‌ای را تسخیر کرد. در سال 1999 فوربس گزارش داد که در یک مقطع، 87 درصد از 18000 مجله منتشر شده در ایالات متحده با استفاده از XPress (از جمله خود فوربس) طراحی می شدند.

Adobe و Aldus در سال 1994 ادغام شدند، نام تجاری Adobe را حفظ کردند و محصولات را از نام Aldus دور کردند. وقتی در نظر بگیرید که PageMaker برای استفاده از قابلیت‌های گرافیکی چاپگر لیزری اپل طراحی شده بود که به نوبه خود توسط یک زبان کنترلی با کد Adobe ارائه می‌شد، جفت‌سازی بسیار منطقی بود.

کوارک در زمان ادغام نیروگاهی به قوت خود می‌رفت و چهار سال بعد – در تابستان 1998 – فرد ابراهیمی، مدیر اجرایی کوارک، به قول فوربس اعلام کرد که قصد دارد Adobe Systems of San Jose را بخرد… یک شرکت سهامی عام با سه برابر درآمد کوارک.

کوارک در مقابل ایندیزاین InDesign

البته، این خرید ادامه پیدا نکرد، و آنچه که در پی آن دنبال شد، اکنون برای هر کسی در انتشارات یک داستان آشنا است. Adobe قبلاً روی InDesign با کد K2 کار می کرد و از کدهایی استفاده می کرد که با ادغام Aldus مواجه شده بود. InDesign در سال 1999 ارسال شد و پس از چند سال کار InDesign و PageMaker در کنار هم، دومی بازنشسته شد.

خواندن بیشتر ...
لوازم جانبی ایرپاد اپل

آخرین نسخه اصلی PageMaker نسخه 7 بود که در سال 2001 عرضه شد و روی هر دو ویندوز و OS 9 یا OS X اجرا شد، البته فقط در حالت کلاسیک در دومی. بدون شک هنوز در برخی از رایانه ها استفاده می شود و به شکل صفحات آرشیو شده در سایت Adobe در اینجا زندگی می کند.

InDesign در آن زمان در طبیعت منتشر شده بود و Adobe مشتاق بود تا کاربران را به سمت مسیر حرفه ای تر سوق دهد. ما فکر می کنیم این مایه شرمساری است زیرا هنوز در بازار فضا برای ابزاری مانند PageMaker وجود دارد که به عنوان یک رمپ ورودی به InDesign در پایین تر از خط عمل کند.

کاربران تجاری ممکن است اکنون با ابزارهای چیدمان کامل و کمک از راهنماهای پویا به صفحات مراجعه کنند، اما یک ابزار کاملاً مناسب برای مصرف‌کننده و کسب‌وکارهای کوچک مانند PageMaker هنوز هم خانه‌ای در بسیاری از فضای کاری با طرح باز پیدا می‌کند.

جابز در مقابل اسکالی

همه مطالبی که تا کنون در داستان ما از تاسیس و توسعه اولیه اپل خبر خوبی بوده است. ما هنوز در اواسط دهه هشتاد هستیم. این شرکت هنوز جوان است، اما در حال پیشرفت است، و رقابت جدی برای رقبای بزرگتر و قدیمی خود ارائه می دهد. کمتر کسی حدس می‌زد که مشکل نزدیک است.

برای توضیح آنچه بعدا اتفاق افتاد، باید چند ماه به عقب برگردیم و ساختار شرکت را بررسی کنیم.

استیو جابز ممکن است اصلی ترین چهره اپل و یکی از بنیانگذاران این شرکت باشد، اما او در اواسط دهه 1980 مدیرعامل آن نبود. او هنوز 30 ساله نشده بود و بسیاری از اعضای هیئت مدیره او را برای این نقش بیش از حد بی تجربه می دانستند، بنابراین ابتدا مایکل اسکات و بعداً مارک مارکولا را که در 32 سالگی به دلیل سهامی که در Fairchild خریداری کرده بود بازنشسته شده بود، استخدام کردند. نیمه هادی و اینتل. مارککولا یکی از سرمایه گذاران اولیه اپل بود، اما نمی خواست شرکت را درازمدت اداره کند.

هنگامی که او تمایل خود را برای بازگشت به بازنشستگی اعلام کرد، شرکت تصمیم گرفت تا جایگزینی پیدا کند. به جان اسکالی که جابز معروفش است او را با پرسیدن «آیا می‌خواهی تا آخر عمر آب شکرک‌ دار بفروشی» از پپسی به اپل جذب کرد. یا می خواهی با من بیایی و دنیا را تغییر دهیم؟

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

والتر ایزاکسون، در بیوگرافی خود از استیو جابز، یکی از خاطرات اسکالی را نقل می کند: “من توسط این نابغه جوان و پر جنب و جوش جذب شدم و فکر کردم که آشنایی با او لذت بخش خواهد بود.”

این دقیقاً همان کاری بود که او انجام داد و در طول ماه عسل همه چیز به نظر می رسید که شنا کند. همانطور که مایکل موریتز در بازگشت به پادشاهی کوچک می نویسد، «در اپل، اسکالی مانند یک فرشته بزرگ مورد استقبال قرار گرفت و برای مدتی هیچ غلطی نمی توانست بکند. از او و جابز نقل شده است که می‌توانند جملات یکدیگر را تمام کنند.

با این حال، سبک‌های مدیریتی آن‌ها بسیار متفاوت بود، و شاید اجتناب‌ناپذیر باشد که این منجر به درگیری‌هایی بین دو مرد شود. اسکالی از رفتار جابز با سایر کارکنان خوشش نمی‌آمد، و این دو بر سر مسائل کاربردی‌تر، از جمله قیمت‌گذاری مکینتاش، با هم برخورد کردند.

مکینتاش از همان لحظه شروع به کار، همیشه قرار بود کامپیوتری برای بقیه ما باشد، با قیمت بسیار بالا به طوری که در تعداد زیادی به فروش برسد. هدف این بود که یک دستگاه 1000 دلاری را راه اندازی کنیم، اما در طول سال های بارداری – با جاه طلبی پروژه – این تقریباً دو برابر شد.

مدت کوتاهی قبل از عرضه، قرار بود با قیمت 1995 دلار به فروش برسد، اما اسکالی متوجه شد که حتی این نیز کافی نیست و او تصمیم گرفت که باید 500 دلار دیگر افزایش یابد. جابز مخالفت کرد، اما اسکالی پیروز شد و مکینتاش 128K با قیمت 2495 دلار وارد بازار شد.

این تازه شروع اصطکاک بین دو مرد بود که رکود در ثروت شرکت کمکی به آن نکرد. فروش مکینتاش شروع به کاهش کرد، لیزا متوقف شد و جابز این واقعیت را پنهان نکرد که احترام اولیه اش برای اسکالی کم شده است. هیئت مدیره از اسکالی خواست تا بر او سلطنت کند.

این دقیقاً همان کاری بود که او انجام داد، اما تا مارس 1985 – فقط دو سال بعد از ورود به شرکت خجالتی بود. اسکالی از جابز در دفترش دیدن کرد و به او گفت که مسئولیت اداره تیم مکینتاش را از او سلب می کند.

در صحبت با بی‌بی‌سی در سال 2012، اسکالی آنچه را که در آن زمان در داخل شرکت می‌گذشت توضیح داد: «زمانی که Macintosh Office محیط محاسباتی سراسر دفتر اپل شامل رایانه‌های مکینتاش شبکه، سرور فایل، و چاپگر لیزری در سال 1985 معرفی شد، با شکست مواجه شد. استیو وارد یک فانک بسیار عمیق شد، او افسرده بود، و من و او با هم اختلاف نظر داشتیم که او می‌خواست قیمت مکینتاش را کاهش دهد و من می‌خواستم روی Apple II تمرکز کنم، زیرا ما یک شرکت عمومی بودیم. سود Apple II و ما نمی‌توانستیم قیمت مکینتاش را کاهش دهیم زیرا برای نشان دادن درآمد خود به سود Apple II نیاز داشتیم – نه فقط برای پوشاندن مشکلات Mac. این چیزی بود که منجر به اختلاف نظر و مسابقه شد بین من و استیو و در نهایت هیئت مدیره آن را بررسی کرد و موافقت کرد که موقعیت من همان چیزی است که آنها می‌خواهند از آن حمایت کنند.”

اما جابز آماده نبود که بدون جنگ کار کند.

اسکالی در ماه مه مجبور به ترک کشور شد و جابز این را فرصتی عالی برای پس گرفتن کنترل شرکت دید. او به اعضای ارشد تیم خود که در آن زمان شامل ژان لوئیس گاسی بود که قرار بود جابز را در تیم مکینتاش بر عهده بگیرد، اعتماد کرد. گاسی به اسکالی گفت که چه اتفاقی در حال رخ دادن است و اسکالی سفر خود را لغو کرد.

صبح روز بعد، اسکالی با جابز در مقابل تمام اعضای هیئت مدیره روبرو شد و از او پرسید که آیا شایعات صحت دارند یا خیر. جابز گفت که دارند، و اسکالی یک بار دیگر از هیئت مدیره خواست که از بین آنها یکی را انتخاب کند – او یا جابز. آنها دوباره با اسکالی طرف شدند و سرنوشت جابز بسته شد.

جابز اپل را ترک می کند.

اسکالی شرکت را سازماندهی مجدد کرد، Gassée را در راس بخش کامپیوتر نصب کرد و جابز را به عنوان رئیس اپل انتخاب کرد. این ممکن است مانند یک شغل آلو – در واقع، یک ترفیع – به نظر برسد، اما در واقع این نقش عمدتاً تشریفاتی بود که بنیانگذار شرکت را از اداره روزانه شرکت دور کرد.

این سبک جابز نبود. او احساس کرد که باید ادامه دهد و کار دیگری انجام دهد و چند ماه بعد این کاری بود که کرد. او از اپل استعفا داد و NeXT را تأسیس کرد، شرکتی که می‌توانست ایستگاه‌های کاری پیشرفته را برای استفاده در دانشگاه‌ها طراحی و بسازد و چندین کارمند اصلی اپل را با خود همراه کند.

اگر این اتفاق در دهه 2000 رخ می داد، زمانی که اپل بر پشت آی پاد و آیفون سوار بود و جهان را برای عرضه آی پد آماده می کرد، می توانست عواقب فاجعه باری داشته باشد. در دهه 1980، هر چند، نتیجه تا حدودی متفاوت بود.

دیویت رابلوت، سردبیر مجله II Computing، در شماره اکتبر 1985 نوشت: “بیشتر متخصصان صنعت موافق هستند که این حرکت برای اپل خوب بود یا حتی حیاتی بود. چرا؟ تفاوت های جدی بین این دو در مورد اینکه محصولات اپل چگونه باید باشند، وجود داشت. آنها باید به بازار عرضه شوند و شرکت چگونه باید اداره شود.”

بنابراین، اسکالی کنترل را در دست داشت و می‌توانست اپل را هر طور که صلاح بداند اداره کند. اکنون ما دقیقاً خواهیم دید که این شرکت در ماه‌های بعد به کجا می‌برد. در ادامه بخوانید: 12 مدیر اجرایی اپل که باید بدانید

ژان لوئیس گاسی جانشین استیو جابز می شود

آخرین توقف تور ما در تاریخ اپل باعث شد جابز پس از درگیری با هیئت مدیره شرکت را ترک کند. این کاملاً غیرمنتظره نبود – و این خبر با همان ترسی که سال ها بعد اعلام شد سرطان او را اعلام کرد، مورد استقبال قرار نگرفت. در واقع، وال استریت به خروج جابز پاسخ مثبت داد و قیمت سهام اپل افزایش یافت.

Jean-Louis Gassée که از سال 1981 مدیر عملیات اروپایی اپل بود، توسط جان اسکالی، مدیر عامل شرکت، منصوب شد تا جابز را بر عهده بگیرد و توسعه مکینتاش را مدیریت کند. موقعیت‌های کمتری می‌توانست در شرکتی که وجود خود را مدیون آن خط تولید نمادین است، معتبرتر باشد – به ویژه در زمانی که تمرکز و اخلاق شرکت در آستانه تغییر قابل توجهی بود.

Apple Post-Jobs (اولین بار)

در ماه‌های منتهی به خروج، جابز روی قیمت‌های مناسب برای مصرف‌کننده متمرکز شده بود و در ابتدا می‌خواست مکینتاش را به قیمت 1000 دلار یا کمتر در خانه‌ها و مشاغل بیشتری بفروشد. در این صورت، این هرگز به نتیجه نرسید، زیرا مشخصات نهایی به سادگی نمی‌توانست با آن قیمت ساخته، به بازار عرضه و عرضه شود و در عین حال سود داشته باشد.

با این حال، با توجه به اینکه جابز اکنون در جای دیگری مشغول است، هیئت مدیره آزاد بود که درباره چیستی اپل و نوع ماشین‌هایی که تولید می‌کند، فکر کند. به لطف رواج مک در دفاتر طراحی و چیدمان، قبلاً برای کاربران تجاری خلاق جذاب بود، بنابراین، به اندازه کافی منطقی، تصمیم گرفت بازار رده بالا را با مک های قدرتمندتر و در نتیجه گران تر هدف قرار دهد. اگرچه شرکت واحدهای کمتری را می‌فروشد، اما هر کدام باید – در تئوری – سودهای مشابه یا بالاتری ارائه دهند.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

این سیاست نام مستعار خود را داشت، “55 یا بمیر”، که اشاره ای به دیکته گاسی بود مبنی بر اینکه Macintosh II باید حداقل 55٪ سود به ازای هر دستگاه داشته باشد، شاید توضیح دهد که چرا اینقدر گران بود. یک سیستم پایه با هارد دیسک 20 مگابایتی (امروزه برای نگهداری یک فایل فتوشاپ متوسط ​​کافی نیست) از 5500 دلار شروع شد، اما افزایش مشخصات، با نمایشگر رنگی، حافظه بیشتر و هارد دیسک بزرگتر، به راحتی می تواند قیمت را دو برابر کند.

هنگامی که در مقابل همتایان رایانه شخصی خود ایستادند، رایانه های جدید اپل بسیار گران به نظر می رسیدند، اما مزایای متعددی داشتند که کاربران خود را وفادار نگه می داشتند – به ویژه رابط کاربری. یادآوری این نکته مهم است که اگرچه ویندوز ممکن است امروزه همه جا حاضر باشد، اما همیشه اینطور نبود.

هنگامی که مکینتاش II برای اولین بار در سال 1987 ظاهر شد، ویندوز کمتر از دو سال از عمر آن گذشته بود، هنوز نسخه 1.04 بود، و هنوز یک افزونه برای DOS بود تا یک سیستم عامل کامل و مستقل.

هنگامی که طراحان اواسط دهه 1980 به کار بصری عادت کردند، نمی خواستند به استفاده از رایانه مبتنی بر متن برگردند، بنابراین تا زمانی که ویندوز به زمان بزرگی رسید، که با ویندوز 3 در پایان دهه 1980 اتفاق افتاد. ، اپل بازار گرافیک را تقریباً برای خودش داشت.

اپل رنگارنگ می شود: Machintosh II با نمایشگر رنگی عرضه می شود

این برای تشویق برخی از شرکت ها کافی است، اما نه اپل، که به نوآوری خود ادامه داد تا حداقل تا حدی قیمت های بالا را توجیه کند. برای مثال، Machintosh II صرفاً یک تقویت کننده مشخصات مکینتاش اصلی نبود. کاملاً متفاوت به نظر می رسید، زیرا در یک جعبه افقی قرار می گرفت که کاربر نهایی (یا یک مهندس) می توانست خود را برای ارتقاء حافظه، درایوها و غیره باز کند. این یک شکست بزرگ از روش ثابت اپل برای انجام کارها بود، جایی که همه رایانه‌های قبلی، به استثنای Apple I که خود را بسازید، در جعبه‌های بسته ارسال می‌شدند، عمدتاً به این دلیل که جابز این کار را راهی برای بیشتر کردن آنها می‌دانست. دوستانه و کمتر تهدید کننده.

همچنین این اولین مکینتاش بود که با نمایشگر رنگی عرضه شد، و اگرچه تصور اینکه امروز چه تفاوتی ایجاد می کند دشوار است، فقط باید به آی پادهای اولیه مونو فکر کنیم و آنها را با آی پاد تاچ مقایسه کنیم تا تاثیر آن را درک کنیم.

جدا از پیشبرد توسعه رایانه‌های معمولی، Gassée همچنین بر بسیاری از توسعه‌های پشت صحنه اپل نظارت داشت، جایی که طراحان رویای محصولات جدیدی را در سر می‌پرورانند که روزی شرکت را به ارتفاعات جدیدی سوق دهد. دو تا از ثمرات آن تلاش‌ها، Newton MessagePad و eMate، بسیار محتاطانه بودند، زیرا آنها به تسلط بعدی اپل در محاسبات سبک وزن از طریق iPad و iPhone اشاره کردند.

دوره تصدی او از سال 1981 تا پایان این دهه ادامه داشت، که نقطه‌ای بود که تمرکز روی محصولات گران‌قیمت شروع به تزلزل کرد. شبیه‌سازی‌های IBM ارزان‌تر می‌شدند، و با جذب ویندوز و اپلیکیشن‌های ارزان‌قیمت نشر دسکتاپ، حتی برخی از وفادارترین مشتریان اپل وسوسه شدند که آنها به فروش برسانند.

کاری که گاسی پس از اپل انجام داد.

سه ماهه چهارم سال 1989 اولین باری بود که اپل شاهد کاهش فروش بود. بازار سهام دچار تنش شد، سهام اپل یک پنجم ارزش خود را از دست داد، و علیرغم اینکه روزی یک بار به عنوان رئیس شرکت منصوب شده بود، Gassée سال بعد آن را ترک کرد. او مانند جابز شرکت رایانه‌ای رادیکال دیگری را تأسیس کرد – در این مورد Be Incorporated که سیستم عامل BeOS را توسعه داد.

همانطور که در قسمت بعدی خواهیم دید، کار او با BeOS به بازگرداندن Gassée به شرکت نزدیک می شود. با این حال، در حال حاضر، اپل بر تلاش برای بازگرداندن برخی از مشتریان کمتر ثروتمند با معرفی طیف وسیعی از رایانه‌های ارزان‌تر، از جمله Macintosh Classic (پردازنده 8 مگاهرتز، نمایشگر مونو یکپارچه، 999 دلار)، Macintosh LC (پردازنده 16 مگاهرتز)، تمرکز کرده است. جعبه پیتزا، قابلیت رنگ دارد؛ حروف اول LC ​​بود، اما بدون نمایشگر 999 دلار قیمت داشت، و Macintosh IIsi (پردازنده 20 مگاهرتز، جعبه دسکتاپ بزرگ، 2999 دلار بدون نمایشگر).

جای تعجب نیست که پس از سال‌ها انتظار، مشتریان اپل از این ماشین‌های جدید و مقرون به صرفه استفاده کردند و این شرکت از احیا لذت برد. در واقع، با بازگشت به اصول، تقریباً به معنای واقعی کلمه، اپل دوباره در حال پیشرفت بود، و در آستانه شگفت‌انگیز کردن جهان با دو تا از رادیکال‌ترین محصولات خود تا کنون، همانطور که در ادامه خواهیم دید.

سقوط اپل و رشد IBM و مایکروسافت

بنابراین استیو جابز رفته است، و همچنین ژان لوئیس گاسی، جانشین او به عنوان رئیس توسعه محصول. در مجموع، در این مرحله از داستان اپل، آینده چندان روشنی به نظر نمی رسد. علیرغم اینکه در ابتدا در تعقیب سودهای بالا با حاشیه های گسترده کاملاً موفق بود، بازار آن شروع به کوچک شدن کرده است و به همراه آن، درآمد انباشته آن نیز کاهش یافته است. برای اولین بار در تاریخ این شرکت، نتایج پایان سال آن نشان داد که موجودی نقدی آن کندتر از سال قبل در حال افزایش است.

هرچند این تنها مشکلش نبود. IBM از اواسط دهه 1980، زمانی که خود را به عنوان نیروی غالب در محاسبات اداری تثبیت کرد، از اپل درآمد بیشتری کسب کرده بود. هیچ نشانی از این وجود نداشت که به زودی این وضعیت تغییر کند و بدتر از آن، مهم‌ترین عامل تمایز اپل در آستانه وارد شدن ضربه مرگبار بود: مایکروسافت برای ویندوز 3 آماده می‌شد.

ویندوز تا این مرحله آهسته سوز بود. نسخه های 1 و 2 بدون اینکه اپل را خیلی اذیت کنند آمدند و رفتند، اما ویندوز 3 داستان کاملاً متفاوتی بود. رابط کاربری پیشرفته تر بود، که برای اولین بار از 256 رنگ پشتیبانی می کرد و به لطف یک حالت محافظت شده جدید، پایدارتر بود. زبان طراحی گرافیکی از انتها به انتها، با نمادهایی به جای نام برنامه ها در Windows Explorer، معادل آن با مک یاب، پیاده سازی شده بود.

همچنین می‌توانست برنامه‌های MS DOS را در یک پنجره ویندوز اجرا کند، بنابراین بیشتر شبیه تجربه سیستم‌عامل گرافیکی یکپارچه‌ای است که امروز می‌شناسیم – و قبلاً مشخصه زیربنای رابط کاربری گرافیکی اپل بود. به طور خلاصه، افراد بیشتری نسبت به قبل می‌توانستند با خوشحالی تمام روز خود را در یک محیط ویندوز بگذرانند، که باعث می‌شد در شرایطی که رایانه‌های شخصی زیادی برای انتخاب وجود دارد، بپرسند که چرا باید Mac بخرند.

Quadra و Performa اپل

اپل باید عملکرد خود را بهبود می بخشید، که این کار را با توسعه یک خط کاملاً جدید از رایانه ها انجام داد که اکنون ممکن است به عنوان کلاسیک های زمان خود فکر کنیم: عمدتاً Quadra و Performa، اما همچنین Centris کمتر شناخته شده (که به عنوان نام آن شناخته می شود. پیشنهاد کرد، در “مرکز” ترکیب نشست).

خط Performa در واقع موردی بود که اپل سهام موجود خود را تغییر نام داد، اما آنها را با نرم افزارهای مصرف کننده دوست مانند ClarisWorks و Grolier Encyclopedia ترکیب کرد تا برای کاربر خانگی جذاب باشد. ایده این بود که آنها را به یک کالای قابل دوام برای فروشگاه‌های بزرگ و سایر فروشگاه‌های سبک زندگی تبدیل کنیم، زیرا تا به امروز رایانه‌های اپل فقط از طریق نمایندگی‌های مجاز و سفارش پستی در دسترس بودند (در آن زمان چیزی به نام Apple Store وجود نداشت).

این یک تئوری معتبر بود و می توانست نام تجاری اپل را در معرض مخاطبان کاملاً جدیدی قرار دهد، اما آنطور که انتظار می رفت عمل نکرد. این تا حدی به این دلیل بود که طیف وسیعی از مدل‌های کمی متفاوت گیج‌کننده بود – آنقدر گیج‌کننده که اپل هزینه تولید یک آگهی تجاری 30 دقیقه‌ای را به خرج داد که یک خانواده معمولی را انتخاب و خرید یک پرفورما را نشان می‌داد. هنوز هم می‌توانید آن را به صورت آنلاین، در شش بخش مرتبط پیدا کنید.

برخلاف آن نوع تبلیغات کوتاه و سریعی است که این روزها به آن عادت کرده ایم، بدون عبارات جذاب، و زمان زیادی را صرف توضیح نه تنها چرایی انتخاب درست پرفورما، بلکه همچنین برای سخت بودن استفاده از ویندوز می کند. این هیپنوتیزم کننده است – و بحث در مورد پیام آن نیز سخت است، اگر بتوانید زمان کافی را به آن اختصاص دهید.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

مکینتاش پرفورما 6300

می‌توانید فهرست کاملی از ماشین‌های مختلف پرفورما، و مدل‌های اصلی مکینتاش را که هر کدام از آن‌ها مشتق شده‌اند، در ویکی‌پدیا مشاهده کنید، و از تفاوت‌های جزئی بین آن‌ها مشخص است که برخی از سادگی‌هایی که اپل بر اساس آن تأسیس شده است – و به چه دلیل است. از آن زمان بازگشت – تا به حال گم شده بود.

داشتن تعداد زیادی رایانه برای بازاریابی و ارسال به این معنی بود که شرکت باید تلاش کند و پیش‌بینی کند که کدام ماشین‌ها بهترین فروش را دارند و به اندازه کافی از هر یک برای برآورده کردن تقاضا بسازند. این همیشه اتفاق نمی افتاد، و با نزدیک شدن کامپیوترهای مبتنی بر ویندوز به همه جا، اپل متوجه شد که اگر قرار است پیشتاز شود، باید با یکی از رقبای دیرینه خود، IBM، متحد شود.

اتحاد AIM: اپل با IBM و Motorola همکاری می کند

Apple، IBM و Motorola با هم در اکتبر 1991 AIM Alliance را تأسیس کردند (نام حروف اول آنها است)، تا یک ترکیب سخت افزاری و نرم افزاری کاملاً جدید به نام PReP – پلتفرم مرجع PowerPC را بسازند. این پروژه بلندپروازانه با اجرای یک سیستم عامل نسل بعدی (از اپل) در بالای پردازنده های جدید مبتنی بر RISC (از IBM و Motorola) در برابر هژمونی موجود ویندوز/اینتل پیش خواهد رفت.

سیستم عامل نوپای اپل با اسم رمز صورتی بود و بدون دلیل موجه نبود. بسیاری از کدها در Copland، سیستم‌عاملی که قبلاً یک‌بار در بایگانی‌ها با آن مواجه شده‌ایم، وارد شد، و پس از یک جلسه فوق‌العاده که در آن تمام پروژه‌های آینده شرکت روی کارت آبی و صورتی نوشته شده بود، به دست آمد. . مواردی که آن را روی کاغذ آبی قرار دادند، نسبتاً آسان بودند و در کوتاه مدت قابل اجرا بودند.

آنهایی که روی صورتی نوشته می‌شوند به تلاش بیشتر و بازه زمانی طولانی‌تری نیاز دارند. نسل بعدی سیستم عامل، به طور طبیعی در یکی از دومی مورد توجه قرار گرفت.

برنامه‌های AIM Alliance هرگز در بخش نرم‌افزاری محقق نشد و مشکلاتی در بخش سخت‌افزاری نیز وجود داشت. وقتی سه بازیکن برجسته مانند اپل، آی‌بی‌ام و موتورولا را گرد هم می‌آورید، می‌توان انتظار داشت که هر کدام ایده‌های خود را در مورد بهترین راه برای انجام کارها داشته باشند، شاید این امر اجتناب‌ناپذیر بود که دیدگاه‌های متفاوت آنها در مورد پلتفرم مرجع بالا همیشه هم تراز نبود.

اگر نتیجه می گرفت، PReP ممکن بود واقعاً چهره محاسبات را تغییر دهد. البته اینطور نشد، اما منجر به تغییر جهت اپل شد. میراث PReP پردازنده PowerPC بود که برای سال‌های آینده زیربنای خط تولید رایانه‌هایش را تشکیل داد.

سال های PowerPC

اگر بین سال‌های 1994 تا 2006 یک رایانه جدید اپل خریداری کرده باشید، دستگاه مبتنی بر PowerPC را به خانه می‌آورید، که پیدایش آن را در بالا بررسی کردیم. ثمره همکاری سازنده بین اپل، آی‌بی‌ام (بله آی‌بی‌ام) و موتورولا – اتحاد AIM – برای مدتی یکی از پیشرفته‌ترین پلتفرم‌های روی کره زمین بود. در واقع، به اندازه کافی همه کاره بود که در قلب همه چیز از iBook پست، تا قدرتمندترین Xserve متمرکز بر سازمان قرار گرفت.

خواندن بیشتر ...
بهترین گوشی های 2022

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

نمونه اولیه پردازنده PowerPC 601

این نام مخفف Performance Optimization With Enhanced RISC-Performance Computing است و فناوری اصلی آن بر اساس مجموعه دستورالعمل های POWER IBM است، بنابراین حتی اگر این یک نوآوری در اوایل دهه 1990 بود، یک پلت فرم کاملاً بیگانه برای برنامه نویسی برنامه نویسان مک نبود.

این کمک کرد که PowerPC جایگزین مناسبی برای پردازنده‌های مبتنی بر x86 باشد که توسط اینتل و AMD عرضه می‌شدند، که در آن زمان بر بازار محاسبات تسلط داشتند. حتی مایکروسافت یک نسخه از Windows NT را برای PowerPC ارسال کرد و سپس آن را برای تمرکز بر روی x86 و بعداً Freescale به عقب برگرداند.

اولین مکینتاش مبتنی بر PowerPC (قبل از مک) Power Macintosh 6100 در سال 1994 بود که همانطور که از نامش پیداست بر اساس پردازنده 601 با فرکانس 60 مگاهرتز کار می کرد و با استفاده از کدی توسعه یافت که قبلاً برای مهندسان موتورولا و اپل آشنا بود. به عنوان جانشین Quadra، این اولین دستگاهی بود که قادر به اجرای Mac OS 9 بود، که احتمالاً به تنهایی یک نقطه فروش به اندازه کافی بزرگ بود.

با این حال، شاید با توجه به شرط‌بندی‌های خود (به هر حال، انتقال پلتفرم پروژه‌های اعصاب خردکن هستند) یک نسخه سازگار با DOS را نیز منتشر کرد که در عوض از یک پردازنده اینتل 486 استفاده می‌کرد و اجازه می‌داد ویندوز و مک او اس به طور همزمان اجرا شوند و به طور مؤثر همان کاری را که VMware Fusion انجام می‌داد انجام می‌داد. و Parallels Desktop امروز انجام می دهند و VirtualPC در سالهای آخر خط PowerPC این کار را انجام می دهد.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

پاور مکینتاش 6100

6100 در رونمایی با قدرتمندتر Power Macintosh 7100 که با کد داخلی «Carl Sagan» توسعه داده شده بود، منتشر شد. این یک انتخاب پیچیده بود، بر اساس این باور که کامپیوتر آنقدر درخشان است که شرکت را «میلیاردها و میلیاردها» می‌سازد، که اتفاقاً نام کتابی بود که توسط ستاره‌شناس کارل سیگان نوشته شده بود، که روی حرف تأکید می‌کرد.کلمه «میلیاردها» را میگفتند تا مردم آن را با میلیون ها اشتباه نگیرند.

اگرچه هرگز از آن برای بازاریابی 7100 استفاده نشد، اما ساگان ادعا کرد که مشتریان ممکن است این نام رمز را که در یک مجله فاش شده است، به این معنی بدانند که او محصول را تایید کرده است. او به مجله نامه نوشت و از آن‌ها خواست تا مشخص کنند که این کار را نکرده است، در این مرحله تیم توسعه‌دهنده اپل نام کامپیوتر را به نام Butt-Head Astronomer به BHA تغییر داد. ساگان به دلیل افترا شکایت کرد و باخت، با حکم دادگاه که “با استفاده از عبارت نامشخص “سر باسن” به تخصص یک دانشمند حمله جدی نمی شود.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

کارل سیگان و نقش آن در تاریخچه شرکت اپل

در نهایت دو طرف خارج از دادگاه به توافق رسیدند، در این مرحله 7100 دوباره نامگذاری شد، این بار به LAW یا Lawyers Are Wimps.

خط PowerPC از نوسانات خوبی برخوردار بود، اما در اواسط دهه اول قرن حاضر (ما در اینجا کمی جلوتر می‌رویم تا داستان PowerPC را به هم نزدیک کنیم)، شکستگی‌ها در اتحاد ظاهر شد و پلتفرم در حال تکامل نبود. آنقدر سریع که مصرف کنندگان را راضی نگه دارد. نوت بوک رده بالای اپل، پاور بوک، کمی ضعیف به نظر می رسید، و در تلاش برای فراتر بردن پردازنده در Power Mac G5 از امتیاز اصلی خود، سه نسخه ویژه تولید کرد که از یک سیستم خنک کننده آب پیشرفته استفاده می کرد که به آن برای اورکلاک کردن پردازنده بدون گرم شدن بیش از حد اجازه می داد.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!
پردازنده PowerPC 970FX که در یکی از آخرین Power Mac G5 استفاده شده است.

آنهایی که می‌دانستند شروع به صحبت در مورد تیم‌های موازی کردند که در دفتر مرکزی اپل بر روی نسخه‌ای از OS X که روی پردازنده‌های اینتل اجرا می‌شد، کار می‌کردند. این شایعات هرگز تایید نشد، اما این واقعیت که حتی مطرح شده بود به این معنی بود که اعلام جابز در سال 2005 مبنی بر اینکه این شرکت کل خط تولید خود را به سمت سخت افزار اینتل تغییر خواهد داد، شوک کمتری نسبت به آنچه ممکن بود باشد، بود.

ریسک بزرگ تنها چهار سال پس از معرفی OS X برای بسیاری از مدیران عامل، که ممکن است می ترسیدند مشتریان خود را بترسانند، حرکت بسیار بزرگی بود. همانطور که Macworld نوشت، «این یک قمار بزرگ برای شرکتی بود که از سال 1994 به پردازنده‌های PowerPC متکی بود، اما جابز استدلال کرد که این حرکتی بود که اپل باید انجام دهد تا رایانه‌های خود را از رقبا جلوتر نگه دارد. جابز در کنفرانس جهانی توسعه دهندگان در سال 2005 به حضار گفت: «همانطور که به آینده می نگریم… ممکن است در حال حاضر محصولات عالی داشته باشیم و ما PowerPC را داریم. اما می توانیم محصولات شگفت انگیزی را که می خواهیم برای شما بسازیم تصور کنیم و نمی دانیم چگونه آنها را با نقشه راه آینده PowerPC بسازیم.”

ممکن است انتظار داشته باشید که توسعه‌دهندگان دست به کار شوند: پس از دهه‌ها تلاش برای اجرای نرم‌افزار کدشان در معماری PowerPC، آنها باید آن را دور می‌اندازند و از ابتدا شروع می‌کردند، اما اپل حداقل در این مدت به آنها یک عصا داد. به جای قطع پشتیبانی از کدهای قدیمی از روز اول، یک لایه زمان اجرا در OS X Tiger (10.4) به نام Rosetta ساخت، نامی که از سنگ روزتا الهام گرفته شده بود، حکاکی های چند زبانه روی آن کلید درک هیروگلیف بود.

این لایه موقت دستورالعمل‌های Power G3، G4 و AltiVec را رهگیری کرد و آنها را به سرعت به کد سازگار با اینتل تبدیل کرد. به طور طبیعی، عملکرد کمی وجود داشت، اما یک توقف قابل توجه بود، و اپل تا زمانی که Lion را عرضه کرد، آن را حفظ کرد. (اگرچه Snow Leopard، آخرین نسخه ای که از آن پشتیبانی می کند و اولین نسخه ای که نسخه PowerPC برای آن وجود نداشت، آن را به طور پیش فرض نصب نکرد – باید آن را به صورت دستی اضافه می کردید.)

PowerPC نه تنها در Macهای قدیمی بی شماری که هنوز در حال ارائه خدمات خوب هستند، زنده است، بلکه در دستگاه های مصرفی مانند Wii U، PlayStation 3 و Xbox 360، و همچنین در برنامه های محاسباتی بدون چهره که یک انتخاب محبوب برای پردازش های جاسازی شده است، زنده است.

البته در طول 12 سال تسلط PowerPC، خیلی چیزهای دیگر در پشت صحنه جریان داشت. اپل در حال کار بر روی Newton MessagePad بود و یک سیستم عامل انقلابی را که هرگز عرضه نشد را از بین برد و در نتیجه، شرکت NeXT استیو جابز و همراه با آن، خود جابز را خرید و بقای اپل را تضمین کرد.

اپل و مایکروسافت

اگر IT یک سریال صابون بود، رابطه روشن و خاموش اپل و مایکروسافت، EastEnders را شرمنده می کرد. امروز، هرگز حدس نمی‌زنید که اشتباهی وجود داشته باشد، و این احتمالاً به این دلیل است که رابطه آنها هرگز به این اندازه همزیستی نبوده است.

ارقام IDC منتشر شده در تابستان 2015 نشان داد که فروش مک نسبت به سه ماهه قبل 16 درصد افزایش یافته است. با این حال، در همان زمان، بازار کلی رایانه‌های شخصی برای دستگاه‌های دارای ویندوز 11.8 درصد کاهش یافت. بنابراین، با درآمد بیشتر مایکروسافت از آفیس 365، باید خدمات بهره وری مبتنی بر اشتراک خود را تا جایی که می تواند از جمله اندروید، iOS و البته مک- به پلتفرم های مختلف ببرد.

از طرف دیگر اپل به آفیس نیاز دارد. برنامه های بهره وری خاص خود را به شکل صفحات، اعداد و کلیدی دارد، اما Word، Excel و Powerpoint کمابیش استانداردهای صنعتی هستند، بنابراین اگر قرار است در دنیای تجارت جدی گرفته شود، اپل به مایکروسافت آفیس نیاز دارد.

بنابراین، صلحی رخ داده است  و در آن صلح طولانی مدت، که با وجود تک تیراندازی از هر طرف، درست به بازگشت جابز به اپل پس از حضور در NeXT ادامه می یابد. ما بعداً به آن خواهیم رسید، اما کافی است در این مرحله بگوییم که واقعاً نباید ما را غافلگیر کند: رقابت بین دو اردوگاه اغلب بیش از حد به نظر می رسد.

مایکروسافت بسیاری از برنامه‌های آفیس را قبل از انتقال به رایانه شخصی برای مک توسعه داد و حداقل در روزهای اول، بیل گیتس چیزهای خوبی در مورد شرکت برای گفتن داشت. او در سال 1984 گفت: “برای ایجاد یک استاندارد جدید، چیزی لازم است که فقط کمی متفاوت نیست، چیزی که واقعا جدید است، و واقعا تخیل مردم را جذب می کند. و مکینتاش – از تمام دستگاه هایی که من دیده ام تنها دستگاهی است که این استاندارد را برآورده می کند.”

این بسیار چاپلوس کننده است، اما ضرب المثلی در مورد چاپلوسی وجود دارد: تقلید صادقانه ترین شکل آن است. ظاهراً اپل زمانی که مایکروسافت، از نظر اپل، کمی بیش از حد وفادارانه از محصولات خود تقلید کرد، ظاهراً آن را اینطور نمی دید.

همانطور که از قبل می دانیم، اپل از عناصر خاصی از سیستم عاملی الهام گرفته بود که در Xerox PARC هنگام توسعه مکینتاش و لیزا مشاهده کرد. پیاده‌سازی زیراکس از استعاره دسکتاپ استفاده می‌کرد که اکنون برای OS X، ویندوز و بسیاری از کاربران لینوکس آشناست، و زمانی که مایکروسافت در حال توسعه ویندوز 1.0 بود، اپل مجوز برخی از اصول خود را به شرکتی داد که جابز اخیراً آن را «دوستان ما در شمال» خطاب کرد.

زمانی که ویندوز تازه شروع به کار کرده بود، خوب بود، اما زمانی که نسخه 2 با تغییرات قابل توجهی وارد قفسه ها شد، اپل دیگر چندان راضی به اشتراک گذاری و اشتراک گذاری یکسان نبود.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

مایکروسافت ویندوز 1.0

مهم‌تر از همه، مایکروسافت یکی از ویژگی‌هایی را که اپل به آن افتخار می‌کرد، پیاده‌سازی کرده بود: توانایی همپوشانی پنجره‌های برنامه‌های کاربردی زنده. از آنجایی که به نظر می رسد این پیچیده تر است، زیرا برای تعیین اینکه کدام قسمت ها در زیر قسمت های دیگر قرار می گیرند، به محاسبات پیشرفته ای نیاز دارد، نه اینکه در زمان جابجایی چگونه رفتار کنند.

با این حال، استدلال اصلی اپل این بود که، در مجموع، ظاهر و احساس عمومی یک سیستم عامل گرافیکی – مانند پنجره های قابل تغییر اندازه، متحرک، نوار عنوان و غیره – باید مشمول حفاظت از حق نسخه برداری باشد، نه هر یک از سیستم عامل های گرافیکی. قطعات خاص اکنون که به گذشته نگاه می کنیم، به راحتی می توان دریافت که این به جای اجرای موتور خاص یا وسیله ای برای گرم کردن شیشه جلو، شبیه حق نسخه برداری فورد از ایده یک ماشین است، اما در آن زمان، رابط کاربری گرافیکی آنقدر نوآوری بود که می توانید درک کنید که چرا اپل می خواست از آن محافظت کند.

دادگاه ایده ظاهر و احساس را قبول نکرد و از اپل خواست که با شکایتی خاص‌تر بازگردد و بخش‌هایی از سیستم عامل خود را که معتقد بود مایکروسافت دزدیده است برجسته کند. بنابراین، اپل فهرستی از 189 نقطه تهیه کرد که همه آنها به جز 10 مورد توسط دادگاه به عنوان تحت پوشش قرارداد مجوز تنظیم شده بین دو طرف در رابطه با ویندوز 1.0 حذف شدند. این باعث شد که اپل تنها 10 امتیاز داشته باشد تا بتواند بر اساس آن، پرونده خود را بسازد.

تاریخچه شرکت اپل ؛ استیو جابز با اپل چه کارها که نکرد!

مایکروسافت ویندوز 2.0

با این حال، زیراکس در PARC می‌توانست ببیند که اگر اپل برنده شود، ممکن است بتواند حقوق آن عناصر را خودش مطالبه کند، حتی اگر تصور می‌شد که آنها از تور جابز و همکارانش در آزمایشگاه‌هایش پیروی کنند. زیراکس چاره ای جز ادعای خود علیه اپل نداشت و بیان می کرد که محیط های عملیاتی مکینتاش و لیزا حق چاپ خود را نقض کرده است.

در نهایت، اقدام زیراکس برای دفاع از خود غیرضروری بود زیرا دادگاه علیه اپل رای داد و تصمیم گرفت که اگرچه اجرای خاص آنها مهم است، ایده کلی استفاده از عناصر دفتر مانند، مانند پوشه ها و دسکتاپ، برای محافظت بیش از حد عمومی است.

اپل درخواست تجدید نظر کرد، اما فایده ای نداشت. با این حال، حداقل از باخت به زیراکس جلوگیری کرد، زیرا ادعای شرکت پالو آلتو نادیده گرفته شد.

البته، اپل و مایکروسافت در نهایت همه چیز را اصلاح کردند و همه ما باید قدردان آن باشیم. اگر آنها این کار را نمی کردند، ممکن است امروز مک وجود نداشته باشد. چرا؟ چون وقتی به اپل برگشت و تصمیم گرفت آن را به بزرگی بازگرداند، جابز متوجه شد که به تنهایی نمی تواند این کار را انجام دهد. او ممکن است صف سخت‌افزاری ساده‌ای داشته باشد که تحت عنوان iMac پیشگام در انتظارش است، اما او می‌دانست که بدون نرم‌افزاری که از آن‌ها پشتیبانی می‌کند، هرگز به پتانسیل کامل خود نخواهند رسید.

کاربران تجاری به پلتفرمی روی نمی‌آورند که از قالب‌های سند استاندارد صنعتی، مانند فرمت‌های تولید شده توسط Word، Excel و PowerPoint پشتیبانی نمی‌کند، و این امر امروز نیز صادق است. در حالی که کاربران خانگی و تیم‌های کوچک از استفاده از Pages، Numbers و Keynote خوشحال می‌شوند، بخش‌های IT  به‌ویژه آنهایی که در دفاتر با پلتفرم مختلط هستند  اغلب هنوز به فرمت‌های Microsoft Office متکی هستند.

بنابراین، استیو جابز یک تماس شخصی با بیل گیتس، که در آن زمان مدیرعامل مایکروسافت بود، برقرار کرد و او را متقاعد کرد که حداقل تا پنج سال آینده به توسعه Office برای مک ادامه دهد. گیتس دقیقاً این کار را انجام داد و در همان زمان مایکروسافت ۱۵۰ میلیون دلار سهام اپل را بدون حق رای خرید و از این طریق آینده خود را تضمین کرد.

در مقابل، اپل نت اسکیپ را به عنوان مرورگر پیش فرض مک کنار گذاشت و اینترنت اکسپلورر را به جای آن نصب کرد، که تا سال 2003 به طور فعال توسعه داده شد، زمانی که در مواجهه با شایعات مبنی بر اینکه اپل در حال کار بر روی مرورگر خود در خانه است – سافاری – مایکروسافت آن را کاهش داد. روی IE برای مک کار کنید تا جایی که امروزه دیگر روی OS X اجرا نمی شود.

تاریخچه شرکت اپل – اپل در دهه 1990

اپل در دهه 1990 با شرکتی که امروز می شناسیم بسیار متفاوت بود. محصولات زیادی داشت و سهام زیادی داشت اما مشتری کافی نداشت. فقط تا این حد است که یک شرکت می تواند به این شکل دوام بیاورد.

اکنون که به گذشته نگاه کنید، به خاطر این که فکر می کنید راه خود را گم می کند بخشیده می شوید. در کنار گستره کامپیوتری خود، دوربین‌های دیجیتال (جایی که از بسیاری از بازیگران مشهوری که اکنون بر عکاسی مسلط هستند، جلوتر بود)، کنسول‌های ویدئویی، لوازم تلویزیون و پخش‌کننده‌های سی دی نیز تولید می‌کرد. همچنین برای تولید خطوط MessagePad و eMate روی پلتفرم نیوتن سرمایه گذاری زیادی کرده بود.

از بسیاری جهات، برای استفاده از کلیشه ای که به خوبی فرسوده شده است، قبل از اینکه بتواند راه برود می دوید. تقریباً همه این محصولات در خط تولید فعلی اپل معادل هایی دارند که اساس دوربین آیفون، اپل تی وی، آی پد و غیره را تشکیل می دهند، اما در دهه 1990 راهی برای پیوند دادن همه آنها به یکدیگر وجود نداشت. آنها، به هر جهت و مقاصد، محصولات متفاوت و تا حد زیادی بی ارتباط بودند. هیچ خط داستانی جامعی برای آنچه که اپل در حال تولید است وجود نداشت، جایی که مک، اپل واچ، اپل تی‌وی و دستگاه‌های iOS همگی می‌توانند داده‌ها را از طریق iCloud به اشتراک بگذارند.

بدتر از همه، تصمیم به صدور مجوز برای بسیاری از فناوری‌هایش تنها موفقیت اپل را در هر بازاری سخت‌تر می‌کرد، زیرا رقبای خود را قادر می‌کرد تا نسخه‌های شبیه‌سازی‌شده ارزان‌تری از محصولات برتر خود را تولید کنند. حتی پلتفرم نیوتن هم مصون نبود، موتورولا، زیمنس و شارپ، از جمله، از سیستم عامل و مشخصات سخت افزاری برای ساخت محصولات خود استفاده کردند.

شبیه سازی همچنان یک موضوع بحث برانگیز در تاریخ اپل است. گذشته از خبر بدی از توسعه سخت افزار داخلی اپل، بسیاری از مصرف کنندگان می گویند که واقعا برای کاربر نهایی خوب است، زیرا رقابت را تشویق می کند و در نتیجه قیمت ها را کاهش می دهد. این امر افراد بیشتری را به این پلتفرم وارد کرد که اپل به تنهایی موفق به جذب آن می شد، که به نوبه خود پشتیبانی مداوم از سوی توسعه دهندگان برنامه، از جمله نام های کلیدی مانند Adobe و مایکروسافت را تضمین می کرد، که بدون آنها ممکن است خط تولید رایانه ها از بین رفته باشد.

اما چیزی باید داده می شد  و تصمیمی باید گرفته می شد که یکی از مهم ترین تصمیمات در تاریخ شرکت بود.

جابز به اپل بازگشت – تاریخچه شرکت اپل

اپل همچنان به دنبال یک سیستم عامل جدید بود، زیرا تلاش های داخلی آن آنطور که انتظار داشت پیش نمی رفت. تا سال 1996 دو تامین کننده احتمالی را به فهرست نهایی رساند: BeOS و NeXTSTEP، که هر کدام یک ارتباط تاریخی با خود اپل داشتند.

BeOS توسط Be Inc، شرکتی که توسط مدیر سابق اپل، Jean-Louis Gassée تأسیس شده است، توسعه یافته است. او در سال 1981 به عنوان مدیر عملیات اروپایی اپل منصوب شد و چهار سال بعد، مسئول اطلاع رسانی هیئت مدیره اپل در مورد قصد جابز برای برکناری جان اسکالی مدیر عامل شرکت اپل بود – اقدامی که منجر به خروج جابز از شرکت شد.

از سوی دیگر، NeXTSTEP از NeXT شرکتی که جابز پس از ترک اپل تأسیس کرد، آمد. اگرچه سخت افزار NeXT به میزانی که اپل ارسال می کرد به فروش نرسید، اما بسیار مورد توجه قرار گرفت و شاید بیشتر به عنوان پلتفرمی شناخته می شود که تیم برنرز لی در حین کار در Cern، وب جهانی را بر روی آن توسعه داد.

ریسک نمی توانست برای هیچ یک از افراد  یا هر یک از شرکت ها  بالاتر باشد، اما در نهایت اپل NeXTSTEP را انتخاب کرد.

اگر این یک معامله مجوز ساده بود که چندان قابل توجه نبود، اما در حقیقت بسیار بیشتر از این بود. اپل خود NeXT  نه فقط سیستم عاملش  را به مبلغ 429 میلیون دلار به صورت نقدی، به اضافه 1.5 میلیون سهم از سهام اپل خریداری کرد و عملاً استیو جابز را در این فرآیند بازخرید کرد.

مردی که شرکت را تأسیس کرده بود، پس از 12 سال دوری به آن بازمی‌گشت.

ایجاد تغییرات

خرید NeXT برای رفع مشکلات جاری اپل به تنهایی کافی نبود. قیمت سهام آن رو به کاهش بود و طی شش ماه آینده باز هم بیشتر شد و به پایین‌ترین حد در 12 سال گذشته رسید.

جابز هیئت مدیره را متقاعد کرد که مدیر عامل شرکت، گیل آملیو، باید برود و پس از موافقت، جابز را به جای او به عنوان مدیرعامل موقت منصوب کرد. در آن نقطه، اپل دوره قابل توجهی از بازسازی را آغاز کرد که مستقیماً به سازمان موفق امروزی منتهی می شود.

جابز متوجه شد که اگر قرار است اپل دوام بیاورد، باید روی انتخاب محدودتری از محصولات تمرکز کند. او دامنه رایانه‌ها را به چهار رایانه کاهش داد – دو مورد برای مصرف‌کنندگان و دو مورد برای مشاغل – و بسیاری از بخش‌های تکمیلی، از جمله یکی که بر روی نیوتن کار می‌کرد، را تعطیل کرد.

در همان زمان، او دید که قراردادهای مجوزی که امضا کرده بود، هیچ لطفی به آن نمی کند و آنها را به پایان رساند. تأثیر فوری خوب نبود، زیرا شاهد بودیم که سهم بازار رایانه‌های جدید با سیستم عامل اپل از 10 درصد به تنها 3 درصد کاهش یافت – اما حداقل 100 درصد آنها توسط خود اپل ساخته می‌شدند.

با این حال، این استراتژی در درازمدت نتیجه داد و کامپیوترها و سیستم عامل اپل در دنیایی که رقبا سال به سال شاهد رکود یا – بدتر از آن – افول هستند، قدرت خود را حفظ کرده اند.

هر چند همه قانع نشدند. وقتی از مایکل دل که رقیب مبتنی بر ویندوز را با نام خود تأسیس کرد، از او پرسیدند که برای تعمیر شرکت کامپیوتری اپل چه کاری انجام خواهد داد، در سمپوزیوم گارتنر گفت: «من چه کار کنم؟ من آن را تعطیل می کردم و پول را به سهامداران پس می دادم.

دل در آن زمان سواری بالایی داشت، اما در طول سال‌ها موقعیت‌های نسبی دو شرکت تغییر کرد و جابز در سال 2006 در ایمیلی که برای کارکنان اپل فرستاد، رقیب خود را مسخره کرد.

در ایمیل آمده است: «تیم». “معلوم شد که مایکل دل در پیش بینی آینده بی نقص نبود. بر اساس بسته شدن بازار سهام امروز، ارزش اپل بیشتر از دل است. سهام بالا و پایین می روند و ممکن است فردا اوضاع متفاوت باشد، اما من فکر می کردم ارزش آن را دارد.

و آیا همه چیز فردا متفاوت باشد؟

شاید فردا نه، اما مطمئناً در درازمدت آنها واقعاً بسیار متفاوت بودند. اپل رشد کرد تا با ارزش بازار به با ارزش ترین شرکت جهان تبدیل شود، در حالی که دل به مالکیت خصوصی بازگشت، زیرا مایکل دل و سیلور لیک شرکای سهامداران موجود را خریدند.

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.