تعریف بیزینس کوچینگ

بیزینس کوچینگ ؛ مربی کسب و کار چیست؟

تعریف بیزینس کوچینگ : همانطور که محیط کسب و کار رقابتی تر ، نامطمئن تر و پیچیده تر می شود ، رهبران به طور فزاینده ای به مربیان روی می آورند تا وضوح چشم انداز و درک اقدامات بعدی را بدست آورند.

نوع مربیگری که من در مورد آن صحبت می کنم چیزی است که بیشتر از تأثیرگذاری بر رفتارها و قضاوت ها انجام می دهد.

این بخشی ضروری از هر فرآیند یادگیری رهبران است و به آنها کمک می کند تا از دانش و قضاوت در زمینه های حیاتی استفاده کنند.

شاید تعجب کنید که این توصیف کاری نیست که مربیان سنتی امروز انجام می دهند.

این پست از وبسایت پسندش تعریف کرده ایم که مربی کسب و کار چیست ، چه کاری انجام می دهد و چرا باید با آنها کار کنید.

مربی کسب و کار چیست؟

ما همیشه این سوال را می شنویم.

به عبارت ساده تر ، یک کوچ کسب و کار متخصصی است که به کارآفرینان ، تأثیرگذاران و متخصصان کمک می کند تا اهداف خود را استراتژیک تر به دست آورند.

آنها دیدگاهی بیرونی برای کمک به رهبران کسب و کار ارائه می دهند تا با وضوح و اطمینان بیشتری تصمیم بگیرند.

آنها برنامه های رشد ، استراتژی های تجاری ، بازخورد سازنده و توصیه های شخصی را برای تسریع رشد و درآمد کسب و کار ارائه می دهند.

اگر فقدان دید ، ابهام و عدم اطمینان ، حرکت رو به جلو را برای شما سخت می کند ، به ابزار ، حمایت و راهنمایی نیاز دارید و این چیزی است که یک مربی کسب و کار می تواند به شما ارائه دهد.

آنها ترکیبی از ابزارها ، تخصص ، دانش صنعت را ارائه می دهند تا به شما کمک کنند مسیر درست را پیدا کنید تا سازمان خود را از جایی که در حال حاضر است به جایی که می خواهید برسانید.

بنابراین ، اگر فکر می‌ کنید یک مربی کسب‌ و کار فقط یک سخنران است که برای ارائه سخنرانی‌ های انگیزشی استفاده می‌ شود ، وقت آن است که تعریف خود را گسترش دهید.

چه کارآفرینی باشید که در بلاتکلیفی گیر کرده اید و نمی دانید در مرحله بعد چه کاری انجام دهید یا در حرفه ای هستید که رویای یک حرفه باورنکردنی را در سر می پرورانید ، مربی کسب و کار مناسب شما را برای موفقیت آماده می کند.

یک مربی کسب و کار چه می کند؟

وظیفه اصلی یک مربی کسب و کار هدایت کارآفرینان و متخصصان برای تقویت نقاط قوت و کاهش نقاط ضعف است.

زمانی می توانید به عنوان یک فرد رشد کنید که نقاط قوت و ضعف خود را به درستی شناسایی کنید و پس از شناسایی صحیح دوره را اصلاح کنید.

رهایی از علف های هرز احتمالاً یکی از چالش برانگیزترین کارهایی است که رهبران باید انجام دهند.

یک مربی خوب کسب و کار بر رشد رهبری تمرکز می کند و در عین حال به مواردی که شما را عقب می اندازند نیز رسیدگی می کند.

بیایید نگاهی به کارهایی که یک مربی کسب و کار می تواند انجام دهد بیاندازیم:

نقاط کور را شناسایی کنید

وقتی در علف های هرز داخل کسب و کارمان گیر می کنیم ، دیدن کل تصویر سخت می شود.

یک مربی خوب شما را در موقعیتی قرار می دهد که نقاط کور را ببینید و به آنها رسیدگی کنید.

به عنوان مثال ، یک کوچ می تواند نکات کوتاهی را در مورد عملیات تجاری شما ارائه دهد که هرگز به آن فکر نکرده اید.

شکاف های دانش خود را ببندید

شما چیزی را که نمی دانید ، نمی دانید.

شما به کسی نیاز دارید که شکاف های دانش شما را ببندد و به چیزهایی اشاره کند که در غیر این صورت یافتن آنها دشوار است.

گوگل چیزهای زیادی می‌داند ، اما نمی‌ توانید در مسیر موفقیت در کسب‌ و کار به آن تکیه کنید. اینجاست که شما به یک مربی نیاز دارید تا وضعیت فعلی شما را ارزیابی کند و با دانش خود آن را بهبود بخشد.

یک مربی مانند یک شریک مسئولیت پذیر است که مطمئن می شود شما در حال یادگیری ، رشد و تکامل هستید.

بسیاری از رهبران موفق بیشتر موفقیت خود را به آنچه مربیان به آنها آموزش داده اند نسبت می دهند.

محدودیت های خود تحمیلی را باز کنید

این محدودیت‌ ها مانند قیدهایی عمل می‌ کنند که شما را نگه می‌ دارند و مانع از رسیدن به پتانسیل‌ هایتان می‌ شوند.

یک مربی کسب و کار این قیدها را می شکند و شما را قادر می سازد تا آنچه را که دست یافتنی است دوباره تعریف کنید.

کارآفرینان اغلب قفسی دور خود می سازند که کاملاً خودخواسته است. آنها را به گفتن “نه” در زمانی که باید “بله” بگویند ، سوق می دهد.

یک مربی می تواند شما را به ابزارها و مهارت هایی برای مدیریت بهتر خود مجهز کند.

بینش شخص ثالث بی طرفانه را ارائه دهید

یکی از وظایف مهم یک مربی ارائه انتقاد سازنده است.

دوستان ، خانواده ، همکاران یا شرکای تجاری شما ممکن است در نظرات خود مغرضانه باشند و نتوانند نقاط قوت و ضعف شما را شناسایی کنند.

اینجاست که کمک شخص ثالث می تواند مفید باشد.

یک مربی کسب‌ و کار خواسته‌ ها و نیازهای منحصر به‌ فرد شما و اینکه چرا در شرایط مختلف واکنش نشان می‌ دهید را درک می‌ کند.

وقتی مربی‌ ای را استخدام می‌ کنید که تجربه خاص صنعت را دارد ، احتمالاً بینش‌ هایی به دست می‌ آورید که سایر افراد در شبکه شما قادر به ارائه آن نیستند.

پیمایش چالش ها

اگر در تلاش برای عبور از چالش ها و افزایش درآمد هستید ، کوچینگ می تواند بهترین سرمایه گذاری باشد که می توانید روی خودتان انجام دهید.

یک مربی از بینش و تجربه خود استفاده می کند تا به شما کمک کند به آنچه می خواهید در آینده برسید. سوئیچ دقیقی که باید در لحظه مناسب روشن کنید.

آنچه می توانید از یک مربی کسب و کار انتظار داشته باشید ، قبل از اینکه با یک مربی کسب و کار کار کنید ، تعیین انتظارات واضح ضروری است.

در حالت ایده آل، باید از یک مربی انتظارات زیر را داشته باشید:

تصویر واضحی از آنچه مهم است و آنچه نیست به شما کمک می کند تا از منابع موجود به بهترین نحو استفاده کنید.

یک محیط نتیجه گرا که در آن تصمیمات بر اساس تحلیل و بینش مبتنی بر واقعیت اتخاذ می شود.

سیستمی برای سنجش عملکرد و ایجاد بازخورد ارزشمند در مورد اینکه چه چیزی کار می کند و چه چیزی نیست.

مشاوره تخصصی طراحی شده برای کمک به شما در به دست آوردن دیدگاه ارزشمند.

به عنوان مثال ، هنگامی که یک مشتری کوچینگ جدید را وارد می کنیم ، دوست داریم سوالاتی مانند موارد زیر بپرسیم:

• اهداف فعلی شما چیست؟
• آیا در مسیر رسیدن به آن اهداف هستید؟
• آیا به اهداف قبلی خود رسیدید؟ اگر به آنها نرسیدید ، چرا به آن اهداف نرسیدید؟
• دوست دارید چند ساعت در هفته کار کنید؟
• چقدر برای تبلیغات هزینه می کنید؟
• چگونه بهترین کار را انجام می دهید؟
• اهداف کلان بزرگ شما چیست؟
• مخاطب ایده آل شما کیست؟
• چگونه به مخاطب ایده آل خود دست پیدا می کنید؟
• چه چیزی می فروشید؟
• چگونه آن را می فروشید؟
• چه نوع محتوایی ایجاد می کنید؟
• در حال حاضر چقدر درآمد دارید؟
• دوست داری چقدر پول در بیاوری؟
• استراتژی بازاریابی محتوا و رسانه های اجتماعی شما چیست؟
• آیا در حال اجرای تبلیغات هستید؟

این فقط شما نیستید که یک مربی را انتخاب می کنید ، مربی نیز باید بخواهد با شما کار کند.

چرا یک مربی کسب و کار استخدام کنیم؟

در حالی که وظیفه اصلی یک رهبر ، ایجاد تیم است ، یک مربی کسب و کار به توسعه رهبران کمک می کند.

اما این سوال همچنان پابرجاست: به هر حال چرا یک مربی کسب و کار استخدام کنید؟

اگر یکی از این نیازها را دارید باید مربی استخدام کنید:

🚀 باید به جای اینکه کسب و کار خود را توسعه دهید ، کار کنید

اگر این همان چیزی است که شما به دنبال آن هستید ، یک مربی شغلی به شما نشان می دهد که چگونه تفویض اختیار کنید و فقط روی تصویر بزرگتر تمرکز کنید.

انجام هر کاری وسوسه انگیز است ، به خصوص زمانی که یک استارت آپ تاسیس می کنید یا یک کسب و کار کوچک را اداره می کنید.

بسیاری از صاحبان مشاغل و کارآفرینان زمان زیادی را صرف کارهای روزمره می کنند که پولی در نمی آورند و ساعت ها وقت ما را می گیرند.

صرفاً رهایی از این وظایف ، زمانی را آزاد می‌ کند که می‌ توان بر روی رشد و توسعه کسب‌ و کارتان تمرکز کرد.

🦄 یک مهارت جادویی داشته باشید اما به یک مخاطب بزرگتر نیاز دارید

مربیان ، صاحبان مشاغل و تأثیرگذاران با استعداد زیادی وجود دارند که استعداد جادویی دارند اما نمی دانند چگونه برند و پیام خود را در مقیاس بزرگ در معرض دید مردم قرار دهند.

و اکنون بیش از هر زمان دیگری مشکل ایجاد شده است ، زیرا کسب و کارها باید بیاموزند که چگونه مشتریان جدیدی را به صورت آنلاین جذب کنند.

شاید برای خرید محصولات و خدمات خود به دنبال کنندگان بیشتری در رسانه های اجتماعی یا افراد بیشتری نیاز داشته باشید. هر مهارتی که در درازمدت در آن هستید و می خواهید تاثیر زیادی در جهان داشته باشید.

مربی کسب و کار مناسب می تواند شما را در معرض مخاطبان مناسب برای کسب و کار یا برندتان قرار دهد. اگر در حال تولید محتوا هستید ، می توانید هر روز به صورت آنلاین به مخاطبان جدیدی دست پیدا کنید.

🎯 برای رسیدن به اهداف و KPI به کمک نیاز دارید

قابل درک است ، شما باید بتوانید هر چیزی که به رشد شخصی و حرفه ای شما مربوط می شود را ردیابی کنید ، چه زمان صرف شده در رسانه های اجتماعی یا ایجاد روابط با مشتریان.

آیا می دانید کدام KPI را باید برای کسب و کار خود ردیابی کنید؟ آیا آنها را هر روز یا هفته دنبال می کنید؟

آیا کسی به شما کمک می کند که در مسیر خود بمانید و تغییرات جزئی را برای رسیدن به آن اهداف انجام دهید؟

💪 به یک شریک پاسخگویی نیاز دارید

رشد یک کسب و کار می تواند مشکل باشد ، به خصوص اگر چشم انداز و استراتژی برای ادامه مسیر نداشته باشید.

بسیاری از صاحبان کسب و کار از تعداد کارهایی که باید انجام دهند غرق می شوند و برای واگذاری آن وظایف به اعضای تیم یا یادگیری نحوه برون سپاری آنها به کمک نیاز دارند.

در نتیجه آنها اهداف خود را از دست می دهند. یک مربی کسب و کار شما را در مسیر درست نگه می دارد تا جایی که می خواهید بروید را از دست ندهید. اگر به کسی نیاز دارید که به شما کمک کند تا به برنامه پایبند باشید و آن را اجرا کنید ، او دقیقاً همان متخصصی است که شما به آن نیاز دارید.

📙به دنبال مهارت ها و استراتژی های جدید

در یک محیط تجاری که به سرعت در حال تحول است ، همه باید روی مهارت های جدید کار کنند و دانش بسازند.

این تنها راه برای بقا و بهبود عملکرد کسب و کار است.

ویژگی هایی مانند انعطاف پذیری در مواجهه با چالش ها زمانی به وجود می آیند که با مربی کسب و کار مناسب کار کنید.

👉 به یک ذهنیت تازه نیاز دارید

این احتمالاً مهم ترین دلیلی است که شما باید یک مربی استخدام کنید.

برای تبدیل شدن به یک رهبر عالی به طرز فکر مناسب نیاز دارید. ذهنیت مانند یک لنز ذهنی است که به ما می گوید چه اطلاعاتی را دریافت می کنیم و در یک موقعیت خاص حرکت می کنیم.

به بیان ساده ، آن چیزی که ما انجام می دهیم و چرا انجام می دهیم را هدایت می کند.

به عنوان مثال ، دو رهبر متفاوت ممکن است با یک مشکل به طور بسیار متفاوت برخورد کنند.

ممکن است کسی آن را فرصتی برای یادگیری و توسعه ببیند. دیگری ممکن است آن را نوعی کمبود بداند.

اکنون به پنج ویژگی اشاره می کنم که رهبرانی را که از طریق راهنمایی تکامل می یابند متمایز می کند:

1. خود انضباطی

تا این مرحله ، ممکن است با بله گفتن به موارد خاصی موفق شده باشید.

اما نظم دادن به خود برای نه گفتن و تمرکز بر آنچه مهم است ، بخش مهمی از تبدیل شدن به یک رهبر پایداری است.

اگر می خواهید بر خود انضباطی تسلط داشته باشید و روی اهداف متمرکز بمانید ، باید روی کوچینگ حرفه ای سرمایه گذاری کنید.

2. تمایل به آزمایش

کارآفرینان یا تأثیرگذاران به طور مداوم نیاز به آزمایش ایده های جدید برای حل چالش های در حال ظهور دارند.

افرادی که از خدمات کوچینگ استفاده می کنند ، در برابر آزمایش ها و خطرات بازتر هستند.

وقتی چیز جدیدی را امتحان می کنید ، ریسک می کنید. از این گذشته ، ایده ها همیشه کار نمی کنند.

اگر فکر می‌ کنید نیازی به کشف فرصت‌ های جدید نیست ، کسب‌وکار شما در برابر بلایا دوام نمی‌ آورد.

برای مثال ، رهبرانی که تمایلی به آزمایش یا نوآوری ندارند ، گذر از موقعیتی مانند کووید-19 را دشوار خواهند یافت. شما باید قدم بردارید و ایده های جدید را امتحان کنید.

3. با ناراحتی راحت هستند

تحمل ناراحتی یکی از ویژگی های اساسی رهبران موفق است. اگر اغلب احساس می کنید دیگر نمی توانم تحمل کنم ، باید با یک مربی کسب و کار بزرگ شریک شوید.

کوچینگ موفق به ما می آموزد که چگونه در پذیرش شیوه های جدید عمل و ادراک فعال باشیم.

مردم احتمالاً هنگام انجام این کار ، بلوک های عاطفی و ترس از واقعیت های جدید را تجربه می کنند.

برای موفقیت ، باید ناراحتی را تحمل کنید و به مزایای بیرون رفتن از منطقه راحتی خود پی ببرید.

4. درک چگونگی شفاف سازی در مورد اهداف

گاهی اوقات شما باید فراتر از چیزی که معقول یا منطقی است بروید. یک برنامه کوچینگ قوی نحوه انجام این کار را به راحتی آموزش می دهد.

ما می دانیم که این رفتار همیشه منطقی نیست.

اعمال ما توسط احساسات ما مانند خشم ، ترس ، غرور و غیره هدایت می شود.

یکی از نقش های حیاتی یک مربی کسب و کار یا زندگی این است که به شما کمک کند تا درک عمیق تری از روابط و رفتارهای خود نه تنها با خودتان ، بلکه با مشتریانتان به دست آورید.

هنگامی که این را درک کردید ، تمام اقدامات دیگر را به سمت پایین هدایت می کند.

5. مایل به درخواست کمک هستند

اداره یک کسب و کار می تواند تنها باشد. بنابراین ، درخواست کمک برای کسب و کار شما مناسب است.

شما باید کسی را داشته باشید که با سوالات خود به او مراجعه کنید. برای مقابله با چالش ها و موانع به یک سیستم پشتیبانی نیاز دارید.

مربی رشد نه تنها پشتیبانی لازم را ارائه می دهد ، بلکه به شما انگیزه می دهد تا با سایر حامیان بالقوه تعامل داشته باشید.

زمانی که خود را در برابر دیگران ، از جمله همسالان یا رئیس خود آسیب پذیر کنید ، سریعتر رشد می کنید.

یک کوچ از شما انتظار دارد که با کنجکاوی گوش کنید ، شما مشاوره بخواهید ، اهداف را به اشتراک بگذارید و در طی فرآیند کوچینگ بر اساس بازخورد عمل کنید.

چه کسی به یک مربی تجاری نیاز دارد؟

آیا واقعاً به یک مربی کسب و کار نیاز دارید؟

هر کسی که برای رسیدن به بالاتر تلاش می کند می تواند از کمک اضافی استفاده کند.

چه کارآفرین ، تأثیر گذار ، نویسنده ، بازاریاب یا هر حرفه‌ ای دیگر باشید ، می‌ توانید با یک مربی کسب‌ و کار تماس بگیرید و کمک بیشتری را که برای شفاف‌ سازی و تمرکز به زندگی‌ تان نیاز دارید ، دریافت کنید.

اگر شغل یا علاقه شما به مهارت های رهبری نیاز دارد ، یک مربی می تواند به شما کمک کند.

با این حال ، کار با مربی مناسب که دارای روش شناسی واضح و شفاف است ، ضروری است.

وقت خود را برای کار با مربی ای که نمی تواند روش ها ، کارهایی که انجام می دهد یا انتظارات شما را بیان کند تلف نکنید.

قبل از اینکه حتی با یک مربی صحبت کنید ، این سوال را از خود بپرسید: سعی دارم چه چیزی را تغییر دهم ، بهبود دهم یا حل کنم؟

هنگامی که به دنبال یک مربی کسب و کار یا زندگی هستید ، حتماً به دنبال توصیفات مشتریان قبلی خود باشید. این ترفندی برای یافتن برخی از مربیان برتر جهان است.

تعریف بیزینس کوچینگ (نتیجه)

صرف نظر از موقعیت یا اهدافتان ، کوچینگ مؤثر به شما کمک می‌ کند تا درجه بالایی از تخیل و پشتکار داشته باشید ، همراه با یک برنامه مشخص برای تبدیل یک ایده یا چشم‌ انداز بد تعریف شده به چیزی اساسی و موفق.

شما ابزارها و منابع ضروری مورد نیاز برای رهبری یک سازمان و دادن شتاب به آن را دریافت خواهید کرد.

حدود پنجاه سال پیش ، هیچ کس متوجه نقش مربیگری اجرایی در رشد کسب و کار نبود. بیست سال پیش ، اگر چیزی تغییر نمی کرد ، فقط کسانی که نیاز به مربیگری داشتند ، اخراج می شدند.

امروزه کوچینگ به یک راه حل موثر برای تضمین موفقیت کسب و کار تبدیل شده است.